Telecuido

Telecuido sc.
 
 

RR
 
 
 

 
 
 
 
 
1ª idea Guardería 24h.
Ventajas: Necesidad social, existencia de barrios necesitados, motivaciones personales, trato fácil.
Inconvenientes: Inexperiencia, necesaria contratación, trato familiar, localización, comidas e higiene.
2ª idea: Servicio integral de mantenimiento:
Ventajas: Necesidad de mercado profesional especializado, facilidadde aprendizaje.
Inconvenientes: Inexperiencia, trato familiar.
3ª idea: Servicio de ayuda a domicilio (3ª edad)
Ventajas: Mercado creciente, potencial localización en zona demográficamente favorable, experiencia, hueco de mercado, inestabilidad económica en el sector social.
Inconvenientes: Mercado con competencia creciente.
4ª idea: Café-ciber (complementario: pastelería y frutos-secos)Ventajas: Mercado creciente, facilidad de equipamiento y hueco de mercado.
Inconvenientes: Inexperiencia y mucha competencia.
 
 
La idea escogida finalmente es la del Servicio de ayuda a domicilio para la tercera edad donde desempeñaríamos las siguientes funciones:
- - Limpieza del hogar.
- - Lavado planchado de ropa
- - Compra y preparación de comidas (servicio complementario dedietética)
- - Aseo personal
- - Movilizaciones y transferencias
- - Peluquería
- - Vestirse y desvestirse.
- - Podología.
- - Cuidado sanitario elemental
- - También acompañamiento, gestiones administrativas y actividades de ocio.
 
ANÁLISIS DEL ENTORNO
Factores generales
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ANÁLISIS DEL ENTORNO
Factores generales:
- -         Factores político-legales:Existe una creciente incertidumbre con respecto al tema de las pensiones puesto que el estado de bienestar no las abarca.
- -         Factores demográficos y sociales: la disminución de la tasa de mortalidad propicia un crecimiento del mercado. Otro punto a destacar es la saturación existente actual de las residencias lo que genera un crecimiento del mercado.
- -         Factorestecnológicos:
- -         Factores económicos: la situación de crecimiento económico estabiliza el consumo.
Factores específicos
- -         Rivalidad entre los competidores: No existe mucha rivalidad porque hay un gran hueco de mercado creado por la incapacidad por parte de las residencias de absorber el volumen de potenciales clientes.
- -         Amenaza de entrada de nuevos competidores: Es unmercado que por amplitud favorece dicha entrada favorecida por la poca inversión precisada
- -         Amenaza de productos sustitutivos; Las residencias, los centros de día y la estancia en hogares familiares crea mucha competencia en este sentido.
- -         Poder de negociación de los proveedores: Cabe la posibilidad que para ciertas subvenciones se exijan unos estándares de calidad o deprecio por parte de la Administración.
- -         Poder de negociación de los clientes: El precio de los servicios debe sostener un equilibrio entre el beneficio y la atención a posibles normativas regidas por los estamentos públicos o privados que potenciasen la empresa.
 
ANÁLISIS DAFO
Debilidades:
Puntos fuertes: .
• •        Ayudaría la experiencia en el sector por parte delos futuros trabajadores
• •        .Es un mercado en el que la promoción podía llegar tanto por prensa, radio o carteles publicitarios en lugares de gran afluencia.
Amenazas:
• •        La entrada de nuevos competidores sería fácil por la escasa inversión inicial necesaria.
Oportunidades:
El mercado que estudiamos crece continuamente.
 
 
 
 
LEGALIZACIÓN DELA EMPRESA
1. Factores que pueden influir en la elección:
a. a.      La actividad consistiría en la ayuda a ancianos en sus casas en labores del hogar, alimentación, aseo y cuidado sanitario, podología, trámites burocráticos, servicio de acompañamiento...
b. b.      Número de socios: 2 que el 2º año serían 3 para mantenerse en este número el tercer año.
c....