Televisa

Colusión, principal obstáculo para la fusión Iusacell-Televisa: CFC
Jenaro Villamil
7 de febrero de 2012 · 1 Comentario
Economía

Eduardo Pérez Motta, presidente de la Cofeco.
Foto: Octavio Gómez
MEXICO, D.F. (apro).- Después de considerar que la adquisición de Grupo Televisa de 50% de las acciones de la telefónica Iusacell “induce casi forzosamente” a la colusión y coordinación entre lasdos televisoras que dominan el mercado de publicidad en este medio y de contenidos, la Comisión Federal de Competencia (CFC) decidió rechazar por tres votos contra dos la solicitud de concentración.
Al dar a conocer el resultado de la resolución adoptada el 24 de enero pasado, la CFC indicó que “una asociación de esta magnitud, con poder de veto de cualquiera de las partes sobre las decisionescorporativas de la empresa conjunta y con mecanismos formales para la comunicación entre Grupo Salinas y Grupo Televisa, crea nuevos y poderosos incentivos económicos para que las partes no sólo cooperen en la empresa conjunta, sino también se coludan en otros mercados. Así lo indica contundentemente tanto la teoría económica como la práctica internacional en materia de análisis deconcentraciones”.
El comunicado emitido por la CFC desglosa los posibles “impactos” que tendría la fusión de ambas compañías:
En el mercado de la telefonía móvil “no origina riesgos para la competencia”, pero aclara que la transacción planteada (mil 600 millones de dólares para adquirir deuda convertible en 50% de las acciones de Grupo Iusacell) “no es la única manera de lograr estos beneficios”.
Recomienda quepuede materializarse “con la inyección de recursos a Iusacell de cualquiera de otra fuente distinta a su principal competidor en otros mercados”, en clara alusión a Grupo Televisa, “o a través de una estructura accionaria que no indujera a la cooperación entre competidores”.
El semanario Proceso reveló que si Grupo Televisa adquiriera 100% de Iusacell no tendría ningún problema para lacompetencia.
En materia de televisión abierta, la CFC consideró que la fusión “genera riesgos graves para la competencia”, ya que se crean nuevos incentivos para que se coordinen ambas televisoras, que ya controlan 95% de las concesiones totales de televisión abierta y 100% de las cadenas nacionales, en un mercado “con altísimas barreras a la entrada”.
Proceso también reveló que en la discusión de loscinco comisionados que integran el pleno de la CFC se planteó la posibilidad de que Televisa se deshiciera de alguna de sus tres cadenas nacionales, pero aun así la fusión hubiera tenido incentivos peligrosos para la adopción de prácticas monopólicas.
La CFC argumentó que 57% del gasto en publicidad total en México se destina a la televisión abierta, “lo cual muestra que publicitarse en este medioes esencial para competir en diversos mercados, sobre todo de bienes de consumo masivo.
“Si el precio de la publicidad en televisión abierta se incrementa como resultado de una menor competencia en este mercado, las empresas anunciantes enfrentan costos mayores e incrementan sus precios al consumidor final, que a su vez ve reducido su bienestar. Todo esto sin considerar la importancia de latelevisión abierta para transmitir mensajes de interés público”, se advierte en el comunicado.
El otro impacto negativo es en televisión restringida, ya que los canales de televisión abierta (dominados por Televisa y TV Azteca) dominan la participación o share de la audiencia total en 40%.
La coordinación entre el duopolio televisivo provocaría “riesgos de que estos contenidos de televisión abierta(entre ellos, por ejemplo, la totalidad de los derechos de transmisión de partidos de futbol de la primera división mexicana) se utilicen como palanca para desplazar indebidamente del mercado a empresas de televisión restringida que no están integradas verticalmente con las partes”.
Antes de que se conociera la resolución de la CFC, el Grupo MVS, competidor del sistema Sky, filial de Televisa,...