TEMA 4

TEMA 4: ANÁLISIS DEL ENTORNO GENERAL

Existen dos tipos de análisis externo.
El primero hace referencia a todo lo que afecta a la empresa desde un punto de vista global.
El segundo con las fuerzas competitivas derivadas del tipo de actividad.

4.1 EL ENTORNO DE LA EMPRESA
4.1.1 Concepto y tipología del entorno
El entorno general se refiere al medio externo que rodea a la empresa desde unaperspectiva genérica, es decir, a todo lo que rodea a ale empresa derivado del sistema socioeconómico en que se desarrolla su actividad.
El entorno específico se refiere a la parte del entorno más próxima a la actividad habitual de la empresa

4.1.2 Nivel de incertidumbre del entorno.
La empresa es u sistema abierto en permanente contacto con su medio habiente que necesita estudiar las condicionesexternas en las que se desarrollan sus actividades.
El nivel de incertidumbre del entorno depende de las siguientes variables:
Grado de estabilidad: puede ser estable o dinámico según el grado de rapidez
Grado de complejidad: entornos simples o complejos.
Grado de diversidad: entorno integrado o diverso
Grado de hostilidad: puede ser favorable o hostil

Cuando más dinámico, complejo, diviesoy hostil es el entono, mayor es la incertidumbre con la que se tiene que enfrentar la dirección de la empresa.
Las causas del elevado nivel de incertidumbre es debido a los factores económicos, políticos y sociales que se integran en la globalización. Esta a su vez se define como:
Progresiva eliminación de las barreras nacionales
Convergencia de las preferencias y necesidades de losconsumidores
Aceleración del cambio tecnológico.
Desregulación y privatización
Cambios en los valores culturales.

4.2 EL PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO
4.2.1 El perfil estratégico del entorno.
Identificar qué variables van a tener un impacto significativo en la actividad de ela empresa y cuales no.

Niveles: mundial, área económica, país, región o localidad. La importancia de está delimitación esimportante, ya que discrimina en tipo de información al que hay que acudir.

EL análisis de las dimensiones del entorno se hace con el análisis PESTEL. A través de las dimensiones:
Política: estabilidad gubernamental, fiscalidad, comercio exterior..
Económica: indicadores económicos
Socio cultura: valores, creencias y formas de vida
Tecnológica
Ecológica: Política de preservación del medio ambienteLegal: factores administrativos, legales y reguladores.

El análisis del perfil estratégico del entorno consta de dos fases
Factores claves del entorno: estos factores suelen están agrupados en las dimensiones antes citadas
Valoración del comportamiento de cada uno de los cinco factores en la escala de 1 a 4 de Likert (de muy negativo muy positivo)

El perfil estratégico pone de manifiesto lasinfluencias que el entorno general. Sin embargo es cualitativa y subjetiva.
Las cuestiones en medición para poder decidir adecuadamente son:
Similares características del entorno general
Impacto del entorno general vería significativamente
No todas las variables del entorno general afectan de forma relevante a una determinada industria o empresa

4.2.2 EL diamante de Porter
Indica cómo influye lapermanencia de un país y a una determinada industria de este país en la obtención de una posición ventajosa de la empresa para competir con empresas de otros países.
Consta de cuatro atributos básicos interconectados o factores básicos:
Condicionantes de los factores: No se trata de factores de producción , sino de factores especializados, que son escasos y difíciles de imitar por los competidoresy que necesitan una inversión sostenga
Condiciones de la demanda: logran una ventaja contniad en los sectores donde la demanda da a sus empresas una imagen más clara o temprana de las nuevas necesidades de los compradores.
Sectores afines y auxiliares: se refiere a la presencia o ausencia en la nación de otros sectores que proveen, colaborar o prestan sus servicios al sector de referencia....