Tema Varios

Páginas: 4 (900 palabras) Publicado: 12 de diciembre de 2012
El objetivo de la administración en una página es hacer caer en cuenta a los gerentes que deben tener claro cuales son los problemas que originan en una organización déficit de calidad de servicio,disminución en la producción, en las ventas y baja rentabilidad, es decir, conocer lo que es lo que esta mal para poder solucionarlo.
No debe permitir dejarse influenciar por las críticas de otrosmiembros de la organización sobre el trabajo de los demás, debe estar enfocado en lograr el éxito de la organización y el suyo como tal.
Permite a los gerentes  identificar los factores claves de lainformación que pueden ser relacionados con el éxito de la compañía y poder ser aplicados al suyo propio.

Lo que en verdad siempre quiere conseguir un gerente es tener éxito tanto fuera como dentro desu trabajo, todo esto se logra si el gerente o la persona como tal se mantiene enfocado en lo verdaderos problemas a solucionar, evitando distracciones además debe tratar de mantener la relacionedentro de la compañía para establecer un nivel de comunicación alto dentro del grupo de trabajo esto hace que los gerentes de área de cada nivel de trabajo en la empresa puedan saber de las otraspersonas que están por debajo de ellas en el estatus de la compañía tienen un nivel de trabajo por lo menos aceptable dentro de su desempeño lo que hace un buen ambiente de trabajo, para mantener este buennivel se sugiere crear un sistema de recompensas para mantener motivado al trabajador así como lo hizo scott.
En las empresas de hoy en día el desarrollo de la administración en una página seriabastante importante ya que el constante desarrollo de tecnologías en un ambiente complejo de los negocios crea un colapso informativo entre lo que se debe saber y lo que sobra de este lo que no es bueno enuna toma de decisión que se requiera como oportuna, para esto es que se han creado el desarrollo de factores claves para el éxito que ayudan de cierta manera para la consecución de las metas...
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