TEMA1_DIRECCION_Y_EMPRESA

LA DIRECCIÓN EN LA EMPRESA

TEMA

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DIRECCIÓN Y EMPRESA

TEMA 1. DIRECCIÓN Y EMPRESA

1.1. Introducción
1.2. La Dirección. Características, funciones y habilidades directivas
1.3. Dirección del comportamiento humano en la empresa.

Bibliografía básica:
•
•
•
•

Hernández Ortiz, M.J. (Coord.) (2012). Administración de empresas. Madrid: Pirámide,
Caps. 2.3 y 8
Iborra, M., Dasí, A., Dolz, C. yFerrer, C. (2014). Fundamentos de Dirección de Empresas.
Madrid: Thomson, Caps.
Robbins, S.P. y Coulter, M. (2010). Administración. México: Prentice Hall, Caps. 1 y 1316
Sánchez Vizcaino, G. (Coord.) (2011). Administración de empresas. Madrid: Pirámide,
Caps. 1, 6, 9 y 10
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1.1. Introducción
• La propiedad, la dirección y el gobierno
PERSONA/S
QUE LAS CREAN

PERSONA/S
QUE DECIDEN

PERSONA/S
QUECONTROLAN

PROPIETARIO/S
• Poseen la titularidad
• Aportan activos

DIRECTIVO/S
• Fijan y controlan los objetivos
• Coordinan el trabajo de otros

CONSEJERO/S

Empresas SIMPLES

PYMES

GRANDES empresas

• Aseguran la supervivencia a largo plazo
• Supervisión externa de los directivos

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1.1. Introducción
• La propiedad, la dirección y el gobierno
TOMAR DECISIONES

DIRECCIÓN DE EMPRESAS

MANAGEMENTRESOLVER PROBLEMAS

DIRECCIÓN

GESTIÓN

ADMINISTRACIÓN

NIVEL ESTRATÉGICO
Alta Dirección

Definir la estrategia organizativa

NIVEL TÀCTICO
Dirección funcional

Definir las políticas funcionales

NIVEL OPERATIVO
Dirección técnica

Aplicar las normas y procedimientos

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1.1. Introducción
• La propiedad, la dirección y el gobierno
“Una organización es una entidad
formada por personas
que tienenobjetivos propios y
una estructura organizativa definida”.
ROBBINS et al.

ESTRATEGIA

ESTRUCTURA

DIRECCIÓN

La dirección de la empresa «tiene
como función general la de
integrar las distintas
partes y elementos de la empresa
entre sí, así como la de integrar a
la empresa con su
entorno» (Menguzzato y Renau,
1991).
Los profesionales en la
dirección de empresas
asumen el riesgo de la
actividadprofesional…(Galbraith,
1967)

RECURSOS

ENTORNO

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1.1. Introducción
• Concepto y características del empresario:
•

El papel del empresario ha adquirido cada vez mayor importancia en la Teoría
de la Empresa, al evolucionar la función directiva.

•

Definición:
Es la persona que toma decisiones y coordina los recursos
existentes en la organización, para conseguir una ocupación eficaz y
eficiente deestos recursos.

•

Características: Tradicionalmente se ha considerado al empresario como
•
•
•
•

Impulsor básico del desarrollo económico (Schumpeter).
Descubridor de nuevas oportunidades.
Quién corre un riesgo económico y profesional (Knight).
Profesional de la dirección (Galbraith).

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1.1. Introducción
• Concepto y características del directivo
•

El directivo es la figura central de lasempresas actuales por su papel en
todos los procesos organizativos.
Es el órgano individual o colectivo que fija los objetivos de la
empresa, formula la estrategia empresarial y toma las decisiones
oportunas para su implementación y para evaluar todo el proceso,
en un entorno determinado.

•

Características: Hoy se considera al directivo como una persona
• Que tiene una manera de dirigir propia decada organización.
• Responsable de conseguir los objetivos a largo plazo.
• Responsable de coordinar los recursos de manera eficiente.
• Responsable de controlar y evaluar los objetivos y los recursos.
• En resumen, responsable de definir el proceso estratégico adecuado en
cada momento y en cada entorno.
• Por todo esto, la Dirección de los Recursos Humanos aparece como clave
en la actividadempresarial.
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1.2. La Dirección. Características, funciones y habilidades
directivas.
a. Funciones de la dirección:
• Planificación: ¿hacia donde ir?
o Fijación de metas y objetivos
o Determinar cursos de acción o planes
o Identificar y distribuir los recursos
• Organización:
o Diseño de la estructura organizativa o esquema de
relaciones que permita realizar los planes y cumplir las
metas
o...