Temas Basicos

96. CAPÍTULO 4 Los tres tipos de sistemas de negocio Al avanzar al cuadrante "D", recuerde que su meta es poseer un sistema y tener a la gente que haga que el sistema funcione para usted. Usted mismo puede desarrollar el sistema de negocio o puede buscar un sistema qué adquirir. Piense en el sistema como si fuera el puente que le permitirá cruzar de manera segura del lado izquierdo del Cuadrantedel flujo de dinero al lado derecho. .. su puente hacia la libertad financiera. Existen tres tipos principales de sistemas de negocios utilizados con frecuencia hoy en día. Son: 1. Corporaciones tradicionales del tipo "C": donde usted desarrolla su propio sistema. 2. Franquicias: donde usted adquiere un sistema existente. 3. Mercadeo en red: donde usted adquiere y se convierte en parte de unsistema existente. Cada uno tiene sus fortalezas y debilidades, pero todos ellos hacen lo mismo en última instancia. Si es operado de manera adecuada, cada sistema proporcionará un flujo estable de ingreso sin mucho esfuerzo físico por parte del propietario... una vez que está en marcha y funcionando. El problema es ponerlo en marcha y hacer que funcione. En 1985, cuando la gente preguntaba ¿por qué noteníamos casa?, Kim y yo simplemente respondíamos: "Estamos creando un sistema de negocio." Se trataba de un sistema de negocio que era un híbrido de una corporación tradicional del tipo "C" y una franquicia. Como afirmé anteriormente, el cuadrante "D" requiere de conocimiento tanto de sistemas como de la gente.
 97. 104 ROBERT T. KIYOSAKI_________________________________________________________________________________________________________________ Nuestra decisión de desarrollar nuestro propio sistema implicó mucho trabajo duro. Yo había seguido esa ruta antes y mi compañía había fracasado. Aunque fue exitosa durante varios años, repentinamente quebró en su quinto año. Cuando obtuvimos el éxito, no estábamos preparados con un sistema adecuado. El sistema comenzó a venirse abajo apesar de que teníamos gente que trabajaba duro. Sentíamos como si estuviéramos en un yate de buen tamaño que tenía un boquete por el que entraba agua, pero no pudimos encontrar el boquete. Todos estábamos tratando de averiguar dónde estaba, pero no pudimos sacar el agua lo suficientemente rápido para encontrarlo y arreglarlo. Incluso si lo hubiéramos encontrado, no estábamos seguros de quepodríamos taparlo. "Puedes perder dos o tres compañías" Cuando estaba en la preparatoria mi padre rico le dijo a su hijo y a mí que él había perdido una compañía cuando tenía menos de 30 años. "Ésa fue la mejor y la peor experiencia de mi vida", dijo. "Sin importar cuánto la odiaba, aprendí más al repararla y eventualmente convertirla en un enorme éxito."
 98. LOS TRES TIPOS DE SISTEMAS DE NEGOCIO 105_________________________________________________________________________________________________________________ Como sabía que yo estaba planificando la creación de mi propia compañía, mi padre me dijo: "Es posible que pierdas dos o tres compañías, pero crearás una compañía exitosa que perdurará." Él estaba capacitando a Mike, su hijo, para que se hiciera cargo de su imperio. Dado que mi padrenatural era un empleado gubernamental, yo no iba a heredar un imperio. Tenía que crear mi propio imperio. El éxito es un mal maestro "El éxito es un mal maestro", decía siempre mi padre rico. " Aprendemos mucho acerca de nosotros mismos cuando fracasamos. .. así que no tengas miedo de fracasar. El fracaso es parte del proceso del éxito. No puedes tener éxito sin fracaso. Las personas que no hantenido éxito son personas que nunca han fracasado." Es posible que sea una profecía que se haya cumplido sola, pero en 1984 la compañía que fracasó era mi tercera compañía. Yo había ganado millones y perdido millones y estaba comenzando de nuevo cuando conocí a Kim. La razón por la que sé que no se casó conmigo por dinero es porque yo no tenía dinero. Cuando le dije lo que iba a hacer, crear la...