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Páginas: 23 (5719 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2013
PROYECTO FUTURO PARTE III.
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres.
La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
LIC.M.S.c adafrancys Salazar.
Intereses percibidos: Opiniones generales de contratistas, proveedores, opositores.
FASE III
Consiste en la profundización de la situaciónproblema actual, con el fin de empezar la construcción de alternativas de solución, se hará utilizando el enfoque de marco lógico, como instrumento o método de análisis. Su metodología es la siguiente: a través de 4 estructuras o marco, etapas etc.
ACTORES INVOLUCRADOS
Aquí se incluye beneficiarios del proyecto, ejecutores, opositores e indiferentes.
Donde están:
-Grupo de población-Organizaciones del sector público o privado, sociedad civil, de la religión, Organizaciones externas como ONG o grupos políticos.
ANALISIS DE PROBLEMAS
Nos permite identificar el problema central, sus causas y efectos, atraves del árbol de problemas.
ANALISIS Y OBJETIVOS
Convertimos los problemas anteriores en objetivos o soluciones de dichos problemas.
El problema central se convierte enobjetivo general del proyecto y las causas y efectos, se convierten en fines y medios.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Es donde identificamos diferentes estrategias de solución, tomadas del árbol de objetivos a través de los medios directos.
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 4
2. OBJETIVOS GENERALES…………………………………………… 5
3. OBJETIVOSESPECÍFICOS………………………………………….. 6
4. DESARROLLO TEMÁTICO……………………………………………. 7
4.1. SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO……………………………………… 10
4.2. CUADRO DE INVOLUCRADOS…………………………………….. 18
4.3. ARBOL DE PROBLEMAS…………………………………………….. 18
4.4. ARBOL DE OBJETIVOS……………………………………………….. 19
4.5. CUADRO DE DILEMAS DE SOLUCIÓN…………………………….. 20
5. CONCLUSIONES…………………………………………………………. 43
6.BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………... 44
7. CIBERGRAFIA……………………………………………………………… 45
1. INTRODUCCIÓN.
La globalización de la economía, las tendencias hacia un desarrollo sostenible y la necesidad para que territorios como el nuestro sean altamente competitivos, son aspectos que indudablemente tienen que hacer parte de la estrategia del desarrollo.
Por esta razón, el plan de desarrollo: “La Estrella: una Ciudad que Avanza de Verdad”,reconoce la necesidad de adoptar formas de trabajo no solo para el corto plazo, sino también definiendo directrices de mediano y largo plazo que orienten en conjunto a toda la ciudadanía hacia la construcción de un municipio moderno, innovador y con una visión de futuro sostenible.
Un municipio como La Estrella con un buen direccionamiento administrativo, con una buena base económica, con unsistema social sostenible. Conjuntamente con toda la ciudadanía la administración municipal tiene un enorme reto para superar la pobreza y las dificultades que nos afecta, y confiamos en nuestra capacidad de superación para vencer obstáculos y limitaciones.
El Estado Colombiano es uno solo, por eso es necesario que el gobierno en sus diferentes niveles planifique de manera armonizada y acorde consus competencias, para alcanzar los objetivos de desarrollo comunes; de tal manera que se genere sinergia para no duplicar esfuerzos, buscando la orientación de las acciones y metas en la misma dirección; por ello la transversalidad de la planeación en Colombia tiene como fin último romper la frontera local y alcanzar con la sinergia de proyectos de ámbito regional mayor fuerza de integración paradisminuir inequidades sociales, ambientales, tecnológicas, de conocimiento y económicas; competencia basada en acuerdos, participación equitativa y pactos comunes que beneficien mutuamente a los municipios, las ciudades, las regiones y la nación.
Dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 el gobierno ha planteado ciertos lineamientos...
PROYECTO FUTURO PARTE III.
Las organizaciones se parecen a sus dirigentes, experimentan grandes cambios y están en ambientes de incertidumbres.
La clave del éxito está en combatir las Miopías Organizacionales…
LIC.M.S.c adafrancys Salazar.
Intereses percibidos: Opiniones generales de contratistas, proveedores, opositores.
FASE III
Consiste en la profundización de la situaciónproblema actual, con el fin de empezar la construcción de alternativas de solución, se hará utilizando el enfoque de marco lógico, como instrumento o método de análisis. Su metodología es la siguiente: a través de 4 estructuras o marco, etapas etc.
ACTORES INVOLUCRADOS
Aquí se incluye beneficiarios del proyecto, ejecutores, opositores e indiferentes.
Donde están:
-Grupo de población-Organizaciones del sector público o privado, sociedad civil, de la religión, Organizaciones externas como ONG o grupos políticos.
ANALISIS DE PROBLEMAS
Nos permite identificar el problema central, sus causas y efectos, atraves del árbol de problemas.
ANALISIS Y OBJETIVOS
Convertimos los problemas anteriores en objetivos o soluciones de dichos problemas.
El problema central se convierte enobjetivo general del proyecto y las causas y efectos, se convierten en fines y medios.
ANALISIS DE ALTERNATIVAS
Es donde identificamos diferentes estrategias de solución, tomadas del árbol de objetivos a través de los medios directos.
TABLA DE CONTENIDO
1. INTRODUCCIÓN………………………………………………………. 4
2. OBJETIVOS GENERALES…………………………………………… 5
3. OBJETIVOSESPECÍFICOS………………………………………….. 6
4. DESARROLLO TEMÁTICO……………………………………………. 7
4.1. SÍNTESIS DEL DIAGNÓSTICO……………………………………… 10
4.2. CUADRO DE INVOLUCRADOS…………………………………….. 18
4.3. ARBOL DE PROBLEMAS…………………………………………….. 18
4.4. ARBOL DE OBJETIVOS……………………………………………….. 19
4.5. CUADRO DE DILEMAS DE SOLUCIÓN…………………………….. 20
5. CONCLUSIONES…………………………………………………………. 43
6.BIBLIOGRAFÍA……………………………………………………………... 44
7. CIBERGRAFIA……………………………………………………………… 45
1. INTRODUCCIÓN.
La globalización de la economía, las tendencias hacia un desarrollo sostenible y la necesidad para que territorios como el nuestro sean altamente competitivos, son aspectos que indudablemente tienen que hacer parte de la estrategia del desarrollo.
Por esta razón, el plan de desarrollo: “La Estrella: una Ciudad que Avanza de Verdad”,reconoce la necesidad de adoptar formas de trabajo no solo para el corto plazo, sino también definiendo directrices de mediano y largo plazo que orienten en conjunto a toda la ciudadanía hacia la construcción de un municipio moderno, innovador y con una visión de futuro sostenible.
Un municipio como La Estrella con un buen direccionamiento administrativo, con una buena base económica, con unsistema social sostenible. Conjuntamente con toda la ciudadanía la administración municipal tiene un enorme reto para superar la pobreza y las dificultades que nos afecta, y confiamos en nuestra capacidad de superación para vencer obstáculos y limitaciones.
El Estado Colombiano es uno solo, por eso es necesario que el gobierno en sus diferentes niveles planifique de manera armonizada y acorde consus competencias, para alcanzar los objetivos de desarrollo comunes; de tal manera que se genere sinergia para no duplicar esfuerzos, buscando la orientación de las acciones y metas en la misma dirección; por ello la transversalidad de la planeación en Colombia tiene como fin último romper la frontera local y alcanzar con la sinergia de proyectos de ámbito regional mayor fuerza de integración paradisminuir inequidades sociales, ambientales, tecnológicas, de conocimiento y económicas; competencia basada en acuerdos, participación equitativa y pactos comunes que beneficien mutuamente a los municipios, las ciudades, las regiones y la nación.
Dentro del Plan Nacional de Desarrollo 2010 – 2014 el gobierno ha planteado ciertos lineamientos...
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