Temas Variados

ERP
Enterprise Resource Planning
PRESENTADO POR:
Gina Paola Páez Leidy Diana Rodríguez Julián David Moreno

Contenido
Introducción Problemática Actual Definición Papel Contador Control Interno
Principales proveedores

Evolución
Características

Principales Clientes
Software Libre para ERP

Como funciona Ventajas ERP Modelo SAP Video Conclusiones

Desventajas
ERP y PyMESENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Introducción
Una Organización Necesita de un sistema de información para sus diferentes áreas, con el fin de conocer los procesos de las empresas y obtener información que le permita mejorar continuamente.

Un sistema de Información permite entrelazar y comunicar a todos los procesos de una organización, en el cual de recoge, procesa, almacena y se distribuye lainformación adecuada para la toma de decisiones.
Un E.R.P. nos ayuda con estas tareas al interior de la organización de una manera eficiente.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Problemática Actual
Actualmente muchas de las empresas siguen con los Sistemas de Información convencionales, los cuales son independientes por cada proceso de la Organización. Lo que ocasiona

Duplicidad de lainformación Procesos ineficientes Falta de Control
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Problemática Actual
NECESIDADES
Disponer de información completa y fiable
Mejorar los procesos operativos y administrativos de la empresa

Aprovechar la tecnología para el crecimiento de la empresa

PARA LA TOMA DE DECISIONES
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Definición
E.R.P. en español quiere decir Planificaciónde los Recursos de la Empresa, en el cual se reúnen diferentes tipos de Sistemas de Información Gerencial que generalmente lo componen varios módulos integrados que permiten dar soporte a cada proceso de la organización. Es un software que se adquiere sin modificaciones del fabricante, es decir no se tiene un desarrollo específico, pero que se puede adaptar por medio de herramientas de desarrollootorgadas al cliente de acuerdo a las necesidades del sistema de información que requiere.
ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Evolución
BOMP (Procesador de la Lista de Materiales) fue desarrollado a principios de la década de los 60, como una respuesta a la necesidad de manejar las listas de materiales de algunos productos en la industria de manufactura. MRP (Planeamiento de los Requerimientosde Materiales) apareció a finales de los 60´s con base en el BOMP, para planear y controlar la oportuna disponibilidad de los componentes en la línea de fabricación. MRP II (Planeamiento de los Recursos de Manufactura) surgió en la década de los 80´s, presentando la integración de MRP con los sistemas de contabilidad y recursos humanos.

En la década de los 90´s aparece el ERP (EnterpriseResource Planning o Planeamiento del Recurso de la Empresa)

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Características
Una base de datos en común: Así se evita duplicidad de la información haciendo eficiente el sistema. Permite desarrollo: Se puede generar un mayor valor del E.R.P al poder adaptarlo a las necesidades específicas de la Organización. Mejor toma de Decisiones: Permite fortalecer la capacidad detodas las personas usuarios de un E.R.P., a la hora de tomar una decisión.
Menores Costos: Al proporcionar servicios integrados garantiza que los módulos del E.R.P. satisfacen todas las necesidades de la información, por tanto no es necesario adquirir otro software.

Flexibilidad: La información permite conectarse y adaptarse a gran velocidad para responder a las necesidades de laorganización. Seguridad: A través de políticas de seguridad y encriptación de datos, se garantiza que la información solo sea de uso del personal autorizado en toda la organización.

ENTERPRISE RESOURCE PLANNING

Como Funciona

E N T E R P R I S E R E S O U R C E P L A N N I N G

Como Funciona
Planeación Presupuestal. Pago. Requisición de Compra.

Validación de efectivo Disponible.

ERP...