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GERENCIA ESTRATEGICA
Es el arte de manejar recursos y orientarlos al logro de objetivos es el balance entre el método y el resultado, el esfuerzo y el logro, la eficiencia y la eficacia.PLANIFICACION ESTRATEGICA
Conjunto de elementos que permiten dar dirección a una empresa hacia el logro de su visión es como el mapa de ruta con el conjunto de referencias que van a permitir el tránsito deltiempo hacia el logro de los objetivos estratégicos, todos los elementos son direccionadores misión, visión, lineamientos estratégicos y los factores críticos de éxito.
Visión: Conjunto de accionesy logros en que está comprometido la organización
Misión: Conjunto de acciones y logros con los que está comprometido la organización para alcanzar la visión
Lineamientos: límites a la estrategia,conjunto de políticas principios y valores que orientan hacia la visión.
MATRIZ FODA
Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, yplanificar una estrategia de futuro.


GERENCIA ESTRATEGICA EN EL CASO EXITOSO DE TOYOTA MOTORS
La clave del éxito de la empresa Toyota son:
Concentrarse siempre en el largo plazo
Ir mas alla de lastendencias actuales
Los Gerentes deben ser entrenadores de buenas ideas
Solo contrata a empleados que se adaptan a su estructura corporativa
Procura la calidad como punto de partida

Principiospara llegar al Exito

1. Determinar defectos en sus productos
2. Preguntarse por que se dieron esos defectos
3. Determinar la fuente del problema
4. Determinar las soluciones en equipo
5.Esforzarse por mejorar continuamente
6. Aprender lo que el cliente necesita

GERENCIA ESTRATEGICA POR FELIZ MATIZ

La Gerencia es uno de los temas que mas inquieta por la trascendencia de lasdecisiones que allí se toman, el Gerente aprende de los problemas diarios de la competitividad, del manejo de los recursos del personal, tecnológico donde la esencia de la gerencia esta en acoplar los seis...