Temas varios

La planificación de medios en el proceso de mercadeo:
Tiene como objetivo asignar presupuesto a fines concretos, de tiempo y espacios en medios, de manera más rentable posibles. Los medios son otras vías para conseguir los objetivos del mercadeo ya que constituyen la materialización de concepto que están incluidos en el marketing.
La planificación de medios es un proceso de toma dedecisiones que van marcando el camino a seguir para utilizar, de la mejor manera posible, el tiempo y el espacio publicitario de los medios y, de esta forma, contribuir a la consecución de los objetivos de marketing de un anunciante.
Los medios pueden tener mayor o menor transparencia, pueden presentar situaciones de monopolio o de libre competencia, pueden tener situación estable o sufrir turbulencias.Los anunciantes han incrementado sus inversiones publicitarias en las últimas décadas, forzados por la necesidad de competir cada vez más por defender su cuota de mercado

4P
Producto Imagen corporativa
Plaza
Promoción Comunicación
Precio

Publicidad: Sistema de comunicación
Mensaje---Publico---Código
Análisis del entorno:
Macroentorno Impacto
Microentorno Impacto
Entornointerno  Situacional
Entorno externo  Situacional
Monitorear:
Probabilidad: Cuanto puede ocurrir
Posibilidad: Puede ocurrir
El macroentorno: Impacto unidimensional
El microentorno: Impacto bidemensional
Variables Macroambientales:
Son fuerzas que no pueden ser controladas por los directivos de las empresas (aunque no del todo incontrolables)
Demografía
Factores socio-culturalesCondiciones económicas
Factores políticos y sociales
Competencia
Tecnología


Variables Microambientales:
Aquellos factores más cercanos a la relación de intercambio:
Los componen el ambiente interno de la organización o conocido como microambiente interno que son:
Dirección
Producción
Personal
Finanza
Ventas
Los que componen el ambiente de operación o conocido como microambienteexterno
Proveedores
Intermediarios-> MAYORISTA Y MINORITARIOS
Clientes-> MERCADO DE CONSUMO. MERCADO INDUSTRIAL. MERCADO DE REVENDEDORES. MERCADO GUBERNAMENTAL. MERCADOS INTERNACIONALES.
Competencia


Análisis Porter: El modelo de las 5 fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa a través del análisis de la industria o sector ala que pertenece.
Considera la existencia de 5 fuerzas dentro de una industria:
1- Rivalidad entre competidores: Nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales, y así saber en qué debemos mejorar.

2- Amenaza de la entrada de nuevos competidores: Hace referencia a la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto, nospermite establecer barreras de entrada que impiden el acceso de estos competidores. Nos permiten hacer estrategias que hagan frente a los competidores.

3- Amenazas del ingreso productos sustitutos: Las entradas de productos sustitutos pone un tope al precio que se puede cobrar antes de que los consumidores opten por el producto sustituto.

4- Poder de negociación de los proveedores: Elanálisis del poder de negociación de los proveedores, nos permite diseñar estrategias destinadas a lograr mejores acuerdos con nuestros proveedores.

5- Poder de negociación con los consumidores: Hacer referencia a la capacidad de negociación con que cuentan los consumidores o compradores, es decir mientras mayor contienda de compradores, mayor será su capacidad de negociación.

Plan demercadeo: Es un plan diseñado para poner en ejecución las estrategias. Cubre los objetivos a corto plazo.

El plan de mercadeo es un informe en el cual se recopila el análisis de la situación actual de la empresa para identificar hacia dónde la entidad debe dirigirse. Para esto se determinan las metas del negocio y se exponen las estrategias de mercadeo a utilizarse para el cumplimiento de los...