Temas Varios
En contraposición con este podemos hablar del Enfoque Dirigencial el cual criticaal anterior con respecto al carácter Behaviorista. Este enfoque presenta un conflicto encubierto y como dimensión toma al Bias mobilization[1] y comprende tanto la adopción de decisiones, entrevarias alternativas, como la adopción de no decisiones que conduce a la supresión o frustración de un reto latente a los intereses de quien adopta la decisión. La adopción de las no decisiones es un mediomediante el cual las demandas puedan ser sofocadas o mantenidas ocultas.
El enfoque Radical del poder hace una crítica minuciosa de los dos primeros enfoques, puntualmente critica al segundoenfoque por su sobredimensión al Bias Mobilization; dejando un margen para la consideración de muchas formas de mantener fuera de la política problemas potenciales, gracias a la actuación de fuerzassociales y prácticas institucionales, o a las decisiones tomadas por individuos. Esto puede ocurrir cuando se está en presencia de un conflicto latente. Este tipo de conflicto supone un conflicto denecesidades o preferencias entre aquellos que están sujetos a este tipo de conflicto. Para este tipo de conflicto se requiere que los sujetos intervinientes adquieran conciencia de sus intereses. En síntesiscreo que el enfoque Radical es el más adecuado ya que critica el carácter behaviorista; hace hincapié en la adopción de decisiones y en el control del programa político (no necesariamente a través...
Regístrate para leer el documento completo.