TEMAS VARIOS

FORTALEZAS
Recursos significativos para producir electricidad.
Integración vertical del negocio.
Existencia de Ley que regula al sector por el ENRE (Ente Nacional Regulador de la Electricidad).
Estado controla aspecto laboral de la Industria.

OPORTUNIDADES
Necesidad de Inversión en las distintas fases del sector (generación, transmisión, distribución y comercialización)
• Crecimientodemanda acorde con desarrollo del país
• Desarrollo potencial Central Térmica Roca S.A.
• Desarrollo de generación termoeléctrica como complemento de la hidroeléctrica
• Utilización fuentes energéticas distintas a los hidrocarburos convencionales (Orimulsión / alternativas / carbón / nuclear)
• Aumento eficiencia desde la generación hasta el consumidor final
DEBILIDADES
Monopolio estatal
Paíscon alta porcentaje de electrificación
Baja gestión comercial (cobros). Alta deuda sector publico.
Ausencia conocimiento del colectivo nacional sobre sector eléctrico
• Falta de personal experimentado. Fuga de cerebros
• Cambio de objetivos económicos CORPOELEC
• Inversión en otros países
• Riesgo país elevado
• Precio del servicio alejados de conceptos económicos sanos
• Subsidios malaplicados
• No identificación de las comunidades con el sector eléctrico por razones de mal servicio
• Deficiente administración de los recursos asignados al sector
• Poca continuidad en las políticas implementadas en el sector
• Compromisos financieros no acorde con las actividades de una industria eléctrica.
• Altos subsidios en el mercado interno con precios muy bajos en relación a losinternacionales
• Negocio manejado con criterio ideológico y no económico (Socialismo Eléctrico).
• Confusión de las figuras ente rector y sujeto productor. (Ministro/Presidente)
• Incoherencia y desconocimiento colectivo sobre las cifras del negocio (producción, costos, gastos)
• Falta de información estadística confiable del sector eléctrico
• Desfase en las inversiones requeridas para lacontinuidad del negocio.
• Fuerte dependencia tecnológica del exterior.
• Aumento de ocurrencia de accidentes por ausencia de mantenimiento
• Ausencia de cultura corporativa.
 
AMENAZAS
 
• Presencia corrupción en actividades de CORPOELEC
• Incumplimiento de planes de crecimiento y expansión
• Aplicación de tecnologías obsoletas
• Cambio de Ley eléctrica con visión “socialista”
• Eliminaciónparticipación privada en el sector eléctrico
• Retraso en ajustes de tarifas del servicio eléctrico
• Desfase en actualización de convenios laborales
• Falta de política de mantenimiento
• Ausencia aplicación de políticas SHA
• Soporte financiero a otros países para resolverles crisis eléctrica
• Ausencia de independencia financiera de CORPOELEC
• Deuda interna creciente con proveedoresnacionales e internacionales
• Obsolescencia de infraestructura y equipos
• Mayor preocupación por el ambiente
• Alta dependencia tecnológica y financiera internacional.
• Merma de los recursos financieros nacionales
• Continuación del riesgo país
• Descrédito de CORPOELEC (incoherencia, denuncias sobre corrupción, etc.)
• Alto porcentaje de energía eléctrica “no facturada”Las empresas de servicios actualmente enfrentan tres tareas, que son: la diferenciación competitiva, la calidad del servicio y la productividad. La primera, hace referencia a las labores emprendidas por las empresas para hacerse percibir mejores que la competencia, atraer a más clientes y obtener más ventas. Dicha diferenciación se busca por diferentes vías: calidad, precios, innovación o una mezcla deellas. La calidad de servicio radica en entregar, de una mejor manera que los competidores, un mejor producto [Salinas, 2004]. La productividad, vista en una dimensión superior, es la cualidad de los procesos de mejorar continuamente, lo que es una medida de su capacidad para satisfacer a los clientes [

Para lograr una entrega flexible, eficiente y de alta calidad de productos y servicios...