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Título de la actividad: cambios que se presentan para una organización durante su etapa de crecimiento.

CONTENIDO:
Las masas humanas más peligrosas son aquellas en cuyas venas ha sido inyectado el veneno del miedo.... del miedo al cambio. Octavio Paz (1914-1998)
Bajo esta reflexión quiero hacer notar que muchas veces el hombre se resiste a los cambios, más en las organizaciones quese encuentran consolidadas o maduras, parece ser más factible ver estos cambios en las organizaciones en crecimiento o mejor dicho jóvenes.
En todos los procesos de la vida todo tiende al cambio, varía, toman nuevas formas. El mundo está cambiando día a día, los tratados comerciales cambian, al igual que los impuestos, es un cambio que si las organizaciones no se adaptan tienden a desaparecer porotras que presenten menor resistencia al cambio, así que resulta de vital importancia adaptar toda organización a estos cambios, pero para esto debemos entender cuales son los factores importantes en esta tarea.
El objetivo del presente trabajo es identificar los aspectos y métodos a seguir en la etapa de cambio en las organizaciones durante su crecimiento.

2) Desarrollo:
¿Qué factoresimpactan su estructura y que cambios generan?:
Como toda empresa u organización integran personas, es importante entender los aspectos que forman el cambio Para ello nos basaremos en el modelo de “La Curva del La Curva del Cambio” de Elizabeth Kübler-Ross Dennis T, Jaffe y Cynthia D. Scott, este modelo adapta el proceso de cambio organizacional que consta de 4 etapas:

1. Negación.
2. Resistencia.3. Exploración.
4. Compromiso.




Este modelo está diseñado para la guía de las personas, Organizaciones o grupos. para entender, administrar y aceptar el proceso de cambio, el modelo es el ideal para inducir a personas a un cambio que no iniciaron ellos.
El modelo propone que cada etapa se da en la secuencia mencionada, pero el orden puede variar o dar un retroceso, el final esalcanzar la etapa de compromiso.
Negación: En esta etapa las personas se enteran de las iniciativas de cambio inesperado y presentan negación, que es una defensa al cambio, así el individuo se apega a épocas de confort y seguridad, este temor se enmascara.

Esta negación provoca consecuencias, que son:
Posponer lo inevitable.
Pérdida de oportunidades.
Planeación deficiente.
Menospreciar loscambios requeridos.
Resistencia: Es la inconformidad, la fuerza que se opone al cambio, se presenta el disgusto y temores al futuro; se percibe la pérdida de poder, en esta etapa se nota más que en la negación por las actitudes de resistencia que en casos se notan actitudes pasivo-agresivas.
Consecuencias a las que hay que dar tiempo:
Expresar sentimientos negativos sobre incomodidades.
Pararecuperar el equilibrio y en sentimiento de control.
Lograr una visión de los resultados.
Buscar oportunidades en los nuevos cambios.
Exploración: Las personas entran a esta etapa cuando aceptan que el cambio es necesario y están dispuestos a hacer cambios que ayuden al momento de la transición: La exploración es una etapa entre sentir el cambio para percibirlo como una nueva oportunidad.
Compromiso:Se alcanza cuando las personas aceptan el cambio como fuente de nuevas oportunidades, hacen compromiso con la organización y se sienten motivados al logro de estos cambios.
Ahora bien y basados en este modelo podemos entender y aplicar los procesos de cambios que se presentarán en las organizaciones en sus etapas de crecimiento y asumir que estos cuatro aspectos se deben presentar en dichoscambios.
¿Qué factores del entorno intervienen en el proceso? y ¿qué impacto genera en el mismo?
Todos estos cambios deben estar basados en las estrategias que los directivos pretenden seguir, para ello la organización debe ser muy sensible a los aspectos externos que envuelven a la organización, por medio de estudios de mercado, análisis de las normas fiscales, estudios sociales del entorno para...