TENCOLOGIAS

I. ASPECTO INFORMATIVO
1.1. Titulo del Proyecto
“Diseño e Implementación de un Sistema ERP como herramienta para el control de gestión y toma de decisiones en los procesos de negocio del Concesionario Automotriz San Borja –Lima”

1.2. Autor (es)
Luis Fernando Chancafe Perleche
Sixto Fernández Vásquez
1.3. Asesor
Ing. Carlos Valdivia Salazar
1.4. Área de Investigación
“UniversidadNacional Pedro Ruiz Gallo”
1.5. Lugar de Ejecución
Este proyecto será desarrollado en el distrito de San Borja, Provincia y Departamento de Lima.
1.6. Duración Estimada
5 Meses

II. ASPECTO DE LA INVESTIGACION
2.1. Planteamiento del Problema Científico
El Concesionario Automotriz San Borja en la actualidad no manejan un adecuado sistema que les permita la integración de todas las áreas queconstituyen la empresa (taller, almacén, contabilidad, bancos, ventas, facturación, planillas, logística), así como no llevan un buen control de los tiempos; por lo que esta falta de integración u optimización se ve reflejada en el servicio final entregado al cliente.
La gestión del inventario se hacía en planillas Excel no sólo de los productos que se vendían sino además de la contabilidad, pagode sueldos y facturación, etc. El papeleo se acumulaba y el manejo de información se hacía difícil.
En 2006 deciden implementar el sistema ERP de la empresa “X” para los módulos de contabilidad y órdenes de trabajo (OT). El sistema funcionó a la perfección durante el tiempo de uso. A palabras del entrevistado “tenía sus limitantes pero cumplía con lo que se requería y el módulo de OT era muybueno”. Hasta que surge la necesidad de contar con un sistema de mayor capacidad que pudiera tener toda la información relacionada con la empresa no sólo los módulos antes mencionados, es aquí donde surge la necesidad de implementar otro sistema ERP.
Es por las razones anteriormente expuestas que consideramos necesario, que el Concesionario Automotriz “San Borja” cuente con un sistema adecuadoque le permita una gran comunicación interna entre sus departamentos y sucursales y externa con sus clientes y proveedores, además es importante que el flujo de información cada vez sea más rápido para que se puedan identificar los problemas en el menor tiempo posible y se puedan tomar decisiones oportunas para resolverlos.

2.2. Revisión Bibliográfica

1. Tesis (Ingeniero de Sistemas yComputación) -- Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo. Facultad de Ingeniería. Escuela de Ingeniería de Sistemas y Computación, 2014.: Estandarización del desarrollo SOLPED para el módulo de gestión de materiales de SAP - ERP en una empresa de consultoría de Lima, Perú / José David Alberto Cotrina Becerra.
2.http://repositorio.upn.edu.pe/bitstream/upnorte/1372/1/Sanchez%20Le%C3%B3n%2c%20Juan%20Carlos.pdf

2.3. Formulación del Problema Científico
¿La implementación de un ERP (Sistema de Planificación de Recursos), contribuirá en la solución de las falencias de la empresa del Sector Automotriz San Borja, en la gestión administrativa, comercial, servicio al cliente, financiera, contable, en el mejoramiento de sus procesos y la administración del talento humano?


¿De qué manera, laimplementación del sistema ASBSYSTEM 3.0, incide en la situación económica del Concesionario Automotriz “San Borja”, del sector comercial de la ciudad de Lima para el año 2015?

2.4. Objetivos
2.4.1. OBJETIVO GENERAL.
Demostrar que la implementación del sistema ERP ASBSYSTEM 3.0 mejore la situación económica del Concesionario Automotriz “San Borja”, del sector comercial de la ciudad de Limapara el año 2015; y ayude a la integración y administración de la información generada en cada área de la Empresa.

2.4.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
• Diagnosticar la situación actual de la Empresa Automotriz San Borja, en cuanto Sistemas de Información y Situación Económica.
• Diseñar el proceso que permita aumentar la eficiencia en el aspecto comercial, administrativo y contable de la...