Teoría De La Auditoría

TEORIA DE LA AUDITORIA ADMINISTRATIVA

CAPITULO I

Según William P. Leonard, la auditoria administrativa es un examen comprensivo y constructivo de la estructura de una empresa, de una institución o de cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus equipos humanos y físicos.

La auditoria tradicional (financiera) seha preocupado históricamente por cumplir con los requisitos de reglamentos y de custodia sobre todo se ha dedicado al control financiero.

Necesidades:

Hoy en día, es cada vez mayor la necesidad por parte de los funcionarios, de contar con alguien que sea capaz de llevar a cabo el examen y evaluación de:

• La calidad, tanto individual como colectiva de los gerentes.

• La calidadde los procesos mediante los cuales opera un organismo.

Marco general de la auditoria administrativa

1. Analizar el criterio para una auditoria administrativa

2. Establecer normas de desempeño

3. Elaborar informes sobre auditoria administrativa

4. Crear procedimientos de auditoría administrativa

Clasificación de factores de control

• Sistema de planeación• Sistema de organización

• Sistema de dirección

• Sistema de control

• Sistema de operación




Principios fundamentales de la auditoria administrativa




• Sentido de la evaluación

• Importancia del proceso de verificación

• Habilidad para pensar en términos administrativos





GENERALIDADES SOBRE CONTROL

CAPITULO II

Lapalabra controlar tiene varios significados y más aun varios sentidos: verificar, regular, comparar con una norma, ejercer autoridades sobre alguien o algo, limitar o restringir.

Según Stoner J. control es el proceso por medio del cual los gerentes se aseguran de que las actividades efectivas están de acuerdo con las que se han planeado.

Buchele R., dice que es el proceso de medir los actualesresultados en relación con los planes, diagnosticando la razón de las desviaciones y tomando las medidas colectivas necesarias.

La planeación y control están estrechamente relacionados, porque la dirección superior debe aplicar sistemas que determinen a tiempo la ocurrencia de las desviaciones de los planes y objetivos, para poner de acuerdo la actuación con los planes o revisar lo que hancambiado.

Importancia:

La decisión administrativa en áreas de definición, planeación y logros de objetivos, esta dirigida hacia la creación de valor, las decisiones de control se adoptan como una acción destinada a minimizar las consecuencias de las decisiones impropias o el desempeño inadecuado.

Costos:

Las actividades de control pueden percibirse como costo de organización (recursosutilizados y esfuerzos gastados) en los que se incurre para impedir o corregir el desempeño lo que implica un despilfarro.

PROCESO DE CONTROL



Establecer Normas Medir el desempeño



Comparar lo realizado con
tomar medidascon las normas





Características:

• Oportuno

• Seguir una estructura organiza

• Ubicación estratégica

• Un control debe ser económico

• Revelar tendencias y situaciones

• Hacer resaltar la excepción

TIPOS:

• Pre-control

• Control concurrente

• Control retro alimentario

EVALUACIONCOMO ELEMENTO DE CONTROL

Establecer controles involucra un marco de incertidumbre en cuanto a resultados finales. Debido a esta incertidumbre, la administración ha llegado a la conclusión de que conviene efectuar revisiones periódicas de los diversos controles.

EVALUACION

Heyel C. la define así: significa establecer el valor, determinar el valor de un objeto de estudio, por personas...