Teorías de la motivación

Teoría contingencial de motivación
Victor M. Vroom desarrolló una teoría de la motivación que rechaza nociones preconcebidas y que reconoce las diferencias anteriores. La teoría de Vroom está másdentro de la línea actualmente aceptada por los psicólogos y sociólogos contemporáneos. Para Vroom, el nivel de productividad individual parece depender de tres fuerzas básicas:
• Los objetivosindividuales, o sea, la fuerza de deseo de alcanzar objetivos.
• La relación percibida entre productividad y el alcance de los objetivos individuales.
• La capacidad del individuo para influir su propionivel de productividad, en la medida en que él crea que puede influenciarlo.
Un individuo puede desear aumentar la productividad cuando se imponen tres condiciones:
1. Los objetivos personales delindividuo. Que pueden incluir dinero, seguridad en el cargo, aceptación social, reconocimiento y trabajo interesante. Existen otras combin
aciones de objetivos que una persona puede tratar desatisfacer simultáneamente.
2. La relación percibida entre satisfacción de los objetivos y alta productividad. Si un trabajador tiene como un importante objetivo el tener un salario mayor y si trabaja conbase en la remuneración por producción, podrá tener una fuerte motivación para producir más. Sin embargo, si su necesidad de aceptación social por los otros miembros del grupo es más importante, podráproducir por debajo del nivel que el grupo consideró como patrón de producción informal. Producir más podrá significar el rechazo del grupo.
3. La percepción de su capacidad de influir suproductividad. Si un empleado cree que un gran volumen de esfuerzo gastado tiene poco efecto sobre el resultado, tender a no esforzarse mucho, como es el caso de una persona colocada en un cargo sin entrenamientoadecuado o de un trabajador colocado en una línea de montaje de velocidad fija.
Según Vroom, esos tres factores determinan la motivación del individuo para producir en determinado tiempo.La teoría...