TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

TEORÍAS CLÁSICAS
TEORÍA DE FEDERICK TAYLOR
La situación antes de la teoría clásica propuesta por Taylor, los trabajadores eran responsables de planear y ejecutar sus labores. A ellos se les recomendaba la producción y se le daba la “libertad” de realizar sus tareas de la forma que ellos creían correcta. Por consiguiente, incluso los gerentes con más experiencia daban a cargo de sus obrerosel problema de seleccionar la mejor forma y la más económica de realizar el trabajo.
Existe una diferencia muy particular entre la teoría de Taylor y Henry Fayol, es el uso del tiempo, ya que Fayol se enfoca más en la estructura general de la organización, mientras que Taylor se enfocaba más en el método y herramientas del trabajo para una mejor eficacia.
Su principal contribución fue endemostrar que la administración científica no es un grupo de técnicas de eficiencia o incentivos sino una filosofía en virtud de la cual la gerencia reconoce que su objetivo es buscar científicamente los mejores métodos de trabajo a través del entretenimiento y de los tiempos o movimientos.
Sus principios
• Estudio de tiempos: estudio de movimientos, estandarización de herramientas
• Departamentode planificación: principio de administración por excepción
• Tarjeta de enseñanzas para los trabajadores: reglas de cálculo para el corte del metal
• El sistema de ruteo: métodos de determinación de costos
• Selección de empleados por áreas




TEORÍA DE DOUGLAS MCGREGOR. (TEORÍA X Y Y)

Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento humano adoptadas por losgerentes para motivar a los empleados y obtener una alta productividad.
Douglas McGregor fue una figura ilustre de la escuela administrativa de las relaciones humanas de gran auge en la mitad del siglo pasado, cuyas enseñanzas, muy pragmáticas por cierto, tiene aún hoy bastante aplicación a pasar de haber soportado el peso de cuatro décadas de teoría y modas gerenciales.
Lo cual presenta dosnecesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación.
Teoría x
Las premisas de la teoría X son:
Al ser humano medio no le gusta trabajar y evitará a toda costa hacerlo, lo cual da pie a la segunda; El individuo típico evitará cualquier responsabilidad, tiene poca ambición y quiere seguridad por encima de todo, por ello es necesario que lo dirijan.
"Este comportamiento noes una consecuencia de la naturaleza del hombre. Más bien es una consecuencia de la naturaleza de las organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión"
Teoría y
El desgaste físico y mental en el trabajo es tan normal como en el juego o el reposo, al individuo promedio no le disgusta el trabajo en sí;
No es necesaria la coacción la fuerza o las amenazas para que los individuosse esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización. La teoría y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con loscorporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad.
TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS
TEORÍA DE LA JERARQUÍA DE NECESIDADES
Probablemente estemos en lo cierto al decir que la teoría más conocida de la motiva¬ción es la jerarquía de necesidades de Abraham Maslow. Él presenta la hipótesis de que dentro de todo ser humano existe una jerarquía de las siguientes cinco nece¬sidades.
•Fisiológicas: incluye el hambre, la sed, el abrigo, el sexo y otras necesidades corporales
• De seguridad: incluye la seguridad y protección de daños físicos y emocio¬nales.
• Sociales: incluye afectos, la sensación de pertenencia, aceptación y amistad.
• De Ego: incluye factores internos de estima, como el respeto a uno mis¬mo, la autonomía y los logros; y factores externos como el status, el...