Teor A General De Sistemas


UNIDAD 1: Teoría General de Sistemas.

Teoría General De Sistemas:
Organización: Grupo de personas que trabajan en conjunto con un fin comun.
Unidad Social: Es deliberadamente constituida para llevar a cabo una idea y tiene estructura.
Características:
* Tiene Estructura (jerarquía)
*Centros de Poder: Toman decisiones y tienen el control.
*Actividades: Naturaleza diferente.
*Recursos:Elementos necesarios para llevar a cabo las actividades.
*Tiene un objetivo
Tipos de Organización: Publica, Privada o Mixta.
Con fines de Lucro: General Ganancia
Sin Fines de Lucro: No esta relacionado con la obtención de dinero para ganancia.
 
Empresas => Productivas: Transforman materias primas a un producto terminado o medio (Pueden clasificarse en Inductivas o Industriales)
                =>Servicios: No es tangible
                => Comerciales: Trasfiere la propiedad de un lado a otro.
 
Sistemas: Conjunto de elementos que estan interconectados/relacionados que tiene un objetivo comun.
Se pueden clasificar en: * Sociales (Sociedad)
                                      * Naturales
Suprasistema: Sistema donde esta incluido el sitema que estamos observando.
Subsistema: Sistema incluidodentro del sistemas observado.
Los Sistemas no son cerrados, ya que son afectados por elementos externos al propio sistema. Se dice que hay sistemas mas permeables que otros.
Globalismo: Un estimulo en cualquier parte afecta al resto.
Sinergia: El todo es la suma de sus partes.
Propiedades de los sistemas:
*Proceso: Serie de tareas interrelacionadas que transforman un input (entrada) en un output(salida)
* Salida: Resultado del proceso
*Retroalimentación: Mantiene el sistema actualizado
*Homeostasis: Es aquellas que permite al sistemas sobrevivir (adaptarse)

Entorno organizacional.

El entorno o ambiente donde operan las organizaciones constituye un factor de gran significación en la formulación de planes. Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través deprocesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
El entorno es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad in-fluencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas ab-iertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductosque se demandan mutuamente.


Ambientes organizacionales, externos e internos.

Están moldeados por los componentes de su ambiente, no se pueden ni deben ignorar, además, deben de reconocer y responder en forma rentable ante las necesidades y tendencias que demande.
Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento.Son de dos tipos:
Elementos de acción Indirecta (Macroentorno): No tienen una influencia directa pero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.
Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de la organización.
Ambiente Interno, llamado Clima Organizacional. Grupos o Elementos de Interés Interno, que ejerceninfluencia directa en las actividades de la organización, y caen dentro del ámbito y responsabilidad de un director o sus gerentes. Además esto hace más amena la influencia del orden y organización.


La empresa como sistema.

Concepto: Es la que, mediante la utilización de la tecnología, coordina los tres factores productivos:
Tierra: todo lo dado por la naturaleza, es decir que no es obra delhombre.
Trabajo: elemento humano que desarrollará las actividades en la empresa.
Capital: recurso necesario para desarrollar las funciones empresariales.



Aéreas típicas.
1. Investigación y desarrollo: En esta área se perfeccionan los métodos con los cuales se produce, también se crean nuevos productos o servicios.
2. Producción: Es el área de planificación y creación de los productos o...