TEORIAS DE LA MOTIVACION

TEORIAS DE LA MOTIVACION

TEORÍA ABRAHAM
MASLOW
Para explicar cómo se comportan las personas, es necesario
estudiar la MOTIVACIÓN HUMANA.

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
HUMANAS

JERARQUIA DE LAS NECESIDADES
HUMANAS
AUTORREALIZACIÓN:
Nivel más alto de necesidades de realizarse a si mismo, crecer y
emplear plenamente las capacidades y con la mayor creatividad.
ESTIMACIÓN:
Sentirse estimado porlos demás, respeto, prestigio, reconocimiento,
autoestima.
SOCIALES:
Necesidad de amor, afecto, sentido de pertenencia en las relaciones de
uno con otras personas.
SEGURIDAD:
Protección y estabilidad en lo físico y en los acontecimientos
interpersonales de la vida cotidiana.
FISIOLOGICOS:
Las mas básicas de todas las necesidades humanas (aire, comida,
reposo, abrigo).

En general la teoría deMaslow presenta los
siguientes aspectos :
3.

las necesidades fisiológicas y las de seguridad constituyen las
necesidades primarias, y tienen que ver con conservación personal.

4.

En la medida en que el individuo logra controlar sus necesidades
fisiológicas y de seguridad, aparecen lenta y gradualmente
necesidades más elevadas, sociales, de estima y de
autorrealización.

5. Las necesidades máselevadas no surgen a medida que las más bajas
van siendo satisfechas, estas predominan de acuerdo con la
jerarquía de necesidades.
6.

Las necesidades mas bajas ( comer, dormir, etc.) requieren un ciclo
motivacional relativamente rápido, en tanto que las más elevadas
necesitan uno mucho más largo.

TEORÍA BIFACTORIAL DE HERZBERG
Formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar
mejor elcomportamiento de las personas en situaciones de
trabajo.
1. INTRÍNSECOS: (Motivacionales o satisfactorios). La relación
del individuo con el puesto de trabajo.
2. EXTRÍNSECOS: (higiénicos o Insatisfactorios). Variables
ubicadas en el contexto más amplio y general del ambiente
(Ambiente Organizacional)

FACTORES INTRÍNSECOS
Son variables como:
responsabilidad, progreso.

sentimiento

de

logro,reconocimiento,

La acción y el efecto de estos factores se describieron como motivadores.
Los eventos motivadores conducen al interés por el trabajo a causa de
una necesidad de crecimiento o autorrealización.
Lo que se trata es proporcionar medios prácticos para incentivar el
trabajador como: delegación de la responsabilidad; libertad de ejercer
discreción; promoción; uso pleno de habilidades;establecimiento de
objetivos y evaluación relacionada con ellos.

FACTORES EXTRÍNSECOS
Son variables como:
salario, condiciones de trabajo,
circunstancias físicas y sociales, relaciones interpersonales,
supervisión, políticas y estructuras administrativas, seguridad en
el empleo.
La acción y el efecto de los factores extrínsecos se definieron
como higiénicos.
Escogió la expresión “higiene” exactamentepara reflejar su
carácter preventivo y profiláctico y para mostrar que se destinan
simplemente a evitar fuentes de insatisfacción. Cuando esos
factores son óptimos, simplemente evitan la insatisfacción.
Los eventos higiénicos conducen a la satisfacción a causa de una
necesidad de evitación de lo desagradable.

Factores motivacionales
(De satisfacción)
1.    Trabajo en si.
2.    Realización.
3.   Reconocimiento.
4.    Progreso profesional.
5.    Responsabilidad.

Factores higiénicos
(De insatisfacción)
1. Las condiciones de
trabajo.
2. Administración de la
empresa.
3. Salario.
4. Relaciones con el
supervisor.
5. Beneficios y servicios
sociales

TEORIA DE LA EXPECTATIVA
VROOM Y LAWLER

La teoría de las Expectativas dice que:
"Los individuos tienen diversos grupos de metas y
pueden sermotivados si tienen ciertas expectativas."...

TEORIA DE LA
EXPECTATIVA
VROOM Y LAWLER
Víctor Vroom propone que la motivación es producto de la
valencia o el valor que el individuo pone en los posibles
resultados de sus acciones y la expectativa de que sus metas se
cumplan.
La importancia de esta teoría es la insistencia que hace en la
individualidad y la variabilidad de las fuerzas motivadoras....