Teorias De Motivacion

Se define como los procesos que dan cuenta de la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo por conseguir una meta.

PRIMERA TEORIAS DE LA MOTIVACION
Se crearon en la década del 50, representan los cimientos sobre los que se rigen las teorías contemporáneas. Los administradores en ejercicio todavía recurren a ellas y a su terminología para explicar la motivación de losempleados.
 TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES
 TEORIA X Y TEORIA Y
 TEORIA DE LOS DOS FACTORES

TEORIA DE LA JERARQUIA DE NECESIDADES
Postula que en cada ser humano se encuentra un ordenamiento de las 5 necesidades siguientes.
 FISIOLOGICA: hambre, sed, abrigo.
 SEGURIDAD: defensa y protección física y emocional.
 SOCIALES: afecto, grupo, aceptación, amistad.
 ESTIMA: respetopor uno mismo, reconocimiento.
 AUTOREALIZACION: crecimiento, desarrollo del potencial propio.

Afirma que aunque ninguna necesidad queda satisfecha completamente, si está lo suficientemente satisfecha deja de motivar. Para motivar a una persona hay que comprender en que parte de la jerarquía se encuentra y centrarse en satisfacer las necesidades del nivel en que se encuentra en ese momentoo de los niveles superiores.
Se separan en :
 Orden superior: se gratifican internamente
 Orden inferior: se gratifican eternamente

Es muy aceptada entre los administradores, por su facilidad de entenderla, pero los investigadores no le confieren validez porque no se aporto pruebas empíricas.

TEORIA X Y TEORIA Y
Postula dos puntos de vista sobre los seres humanos: uno negativo llamadoteoría X, y otro positivo llamado teoría Y.
Premisas de la teoría X
 A los empleados no les gusta el trabajo y siempre que pueden trata de evitarlo
 Hay que obligarlos, controlarlos o amenazarlos para conseguir las metas
 Evitan las responsabilidades y pedirán instrucciones formales
 Colocan su seguridad antes que los demás factores

Premisas de la teoría Y
 Los empleados puedenconsiderar el trabajo tan natural como descansar o jugar
 Las personas se dirigen y se controlan si están comprometidas con los objetivos
 Pueden aprender a aceptar y aun a solicitar responsabilidades
 La capacidad de tomar decisiones innovadoras esta muy difundida entre la población y no es prioridad exclusiva de los puestos administrativos

En la teoría X se supone que las necesidades deorden inferior dominan a los individuos. En la teoría Y se asume que nos rigen las necesidades de orden superior.

TEORIA DE LOS DOS FACTORES

Factores intrínsicos

 Progreso están vinculados con la satisfacción-
 Reconocimiento
 Responsabilidad (factores de motivación)
 Logros

Factores extrínsecos

 Supervisiónestán vinculados con la insatisfacción-
 Salario
 Condiciones de trabajo (factores de higiene)
 Normas

Los datos indican que lo contrario de la satisfacción no es la insatisfacción como se piensa. Suprimir las características insatisfechas no vuelve automáticamente satisfactorio el puesto. Es decir que los factores que producen la satisfacción son distintos que losque llevan a la insatisfacción. Por lo tanto los administradores que se proponen o eliminar factores de insatisfacción traerán paz pero no motivación.

TEORIAS CONTEMPORANEAS

Representan la explicación moderna de la motivación de los empleados.

 TEORIA ERC
 TEORIA DE LAS NECESIDADES
 TEORIA DE LA EVALUACION COGNOSCITIVA
 TEORIA DE LA FIJACION DE METAS
 TEORIA DEL REFORZAMIENTO TEORIA DEL FLUJO Y LA MOTIVACION INTRINSECA
 TEORIA DE LA EQUIDAD
 TEORIA DE EXPECTACTIVAS

TEORIA ERC
 Existencia: necesidades fisiológicas y de seguridad
 Relación: necesidades sociales y componentes externos de estima
 Crecimiento: componentes internos de estima y autorrealización
Es posible que estén en activo 2 o mas necesidades al mismo tiempo. No supone ordenamiento....