Teorias De Motivacion

UNIVERSIDAD DE CUENCA

TEMA:
* La Motivación en las organizaciones

NOMBRE:
* Jonathan Álvarez

CARRERA:

* Comunes Economía

ASIGNATURA:
* Administración II

PROFESOR:
* Eco. Soledad Escandón

Introducción
La administración requiere la creación y mantenimiento de un medio en el que los individuos trabajen en grupos hacia la consecución de objetivos comunes. Ungerente no puede realizar esta tares sin conocer que motiva a las personas. La inclusión de factores motivantes en los papeles organizacionales, la asignación del personal para estos papeles y el proceso completo de dirigir a las personas, debe basarse en un conocimiento de la motivación. Cuando se hace hincapié en la importancia de conocer y sacar provecho de los factores motivantes, no setrata de colocar a los gerentes en el papel de psiquiatras aficionados. La responsabilidad del gerente no es manipular a los empleados sino, por el contrario, reconocer lo que los motiva.
El elemento básico de toda conducta humana es algún tipo de actividad, que puede ser física o mental. Es posible ver a la conducta humana como una serie de actividades. La interrogante es qué actividadesemprenderán los seres humanos en momentos específicos y porqué. Se sabe que las actividades están orientadas a metas, es decir, las personas hacen cosas que les llevaran a lograr algo. Sin embargo, las, metas individuales pueden ser desconcertantes. En ocasiones las personas saben exactamente por qué hacen las cosas; no obstante, con frecuencia, los impulsos individuales están ocultos en elsubconsciente. Por ejemplo, ¿sabe el lector porqué hizo hoy ciertas cosas y qué trataba de alcanzar con todas sus diversas actividades?
La tarea primordial de los gerentes es lograr que las personas contribuyan a actividades que ayuden a cumplir con la misión y metas de una empresa, de algún departamento o alguna otra unidad organizada dentro de la misa. Es claro que para guiar las actividades de laspersonas en direcciones deseadas se requiere conocer, hasta donde lo permita la habilidad del gerente, qué impulsa a las personas a hacer cosas, qué los motiva.

Desarrollo
1. ¿Qué es motivación?

La palabra motivación deriva del vocablo latino movere, que significa mover. Algunos lo consideran como un reflejo del “deseo de satisfacer ciertas necesidades”. Otros afirman que “tiene algo quever con las fuerzas que mantienen y alteran la dirección, la calidad y la intensidad de la conducta”. Por otra parte, se ha definido como algo relacionado con “la forma en que la conducta se inicia, se energiza, se sostiene, se dirige, se detiene y con el tipo de reacción subjetiva que está presente en la organización mientras se desarrolla todo esto”.
La motivación puede definirse como el estadoo condición que induce a hacer algo. En otras palabras, motivación es un término general que se aplica a una clase completa de impulsos, deseos, necesidades y fuerzas similares. De la misma manera, decir que los administradores motivan a sus subordinados es decir que utilizan las cosas que esperan satisfaga esos impulsos y deseos e induzcan a los subordinados a actuar de la manera deseada.También se puede decir que la motivación es lo que hace que un individuo actué y se comporte de una determinada manera. Es una combinación de procesos, intelectuales, fisiológicos y psicológicos que decide, en una situación dada, con qué vigor se actúa y en qué dirección se encauza la energía
Así pues, se puede considerar que la motivación implica una reacción en cadena. Ésta comienza con elsentimiento de las necesidades, el cual produce los deseos o metas que se buscan. Estos deseos y metas, a su vez, dan lugar a tensiones (es decir, deseos no satisfechos), que después ocasionan acciones orientadas al logro de las metas y finalmente, conducen a la satisfacción de los deseos.

2) clasificación de Teorías de motivación

Las teorías de la motivación se clasifican en dos grandes grupos:...