Teorias Unidimensionales

ENSAYO:

TEORIAS UNIDIMENSIONALES

(X, Y, Z, LIKERT Y GRAN HOMBRE)

INTRODUCCION

Desde hace mucho tiempo, diferentes teóricos y sociólogos han propuestos diferentes teorías acerca del liderazgo, algunos de ellos dicen que el líder nace siendo líder; mientras que otros dicen que un líder se forma a través del tiempo.

Lo que sí es cierto es que, el liderazgo es la influencia que seejerce sobre otros con un determinado propósito. Tal así es que un líder no puede ser llamado así sin tener un seguidor; caso contrario es que un seguidor no necesariamente necesita contar con un líder para hacer algo específico.

Dentro de los diferentes estilos de liderazgo existen distintas teorías, entre las cuales destacan las teorías X y Y de Douglas McGregor, teoría de Ouchi (Z), teoría deLikert y teoría del gran hombre.

TEORIA ¨X¨

El sociólogo Douglas McGregor (1906-1964) postuló dos teorías contrapuestas en su libro El lado humano de la empresa (1960). Por una parte, la denominada X, según la cual a una persona media no le gusta el trabajo por naturaleza y trata de evitarlo. De hecho, a las personas les gusta ser dirigidas, puesto que así evitan cualquier responsabilidad;no albergan ambición alguna, sólo desean seguridad. Está basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que como el negrito del batey (la canción) el trabajo es una forma de castigo o como dicen por ahí "trabajar es tan malo que hasta le pagan a uno", lo cual presenta dosnecesidades urgentes para la organización: la supervisión y la motivación. Las premisas de la teoría X son:

• El ser humano ordinario siente una repugnancia propia hacia el trabajo y lo evitará siempre que pueda.

• Debido a esta tendencia humana al regir el trabajo la mayor parte de las personas tiene que ser obligadas a trabajar por la fuerza, controladas, dirigidas y amenazadas con castigospara que desarrollen el esfuerzo adecuado a la realización de los objetivos de la organización.

• El ser humano común prefiere que lo dirijan quiere evitar responsabilidades, tiene relativamente poca ambición y desea más que nada su seguridad.

• A los empleados los motiva sobre todo el incentivo económico = son empleados pasivos a los que hay que controlar estrechamente.

•Los empleados se mueven más por sus sentimientos que por razones.

La responsabilidad de los jefes consiste en planificar, organizar, motivar y controlar de principio a fin las actividades laborales. Se espera que el empleado obedezca las órdenes independientemente de sus características personales.



TEORIA ¨Y¨

Los directivos de la Teoría Y consideran que sus subordinados encuentran en suempleo una fuente de satisfacción y que se esforzarán siempre por lograr los mejores resultados para la organización, siendo así, las empresas deben liberar las aptitudes de sus trabajadores en favor de dichos resultados. Los supuestos que fundamentan la Teoría Y son:

• El desarrollo del esfuerzo físico y mental en el trabajo es tan natural como el juego o el descanso. Al ser humano comúnno le disgusta esencialmente trabajar.

• El control externo y la amenaza de castigo no son los únicos medios de encauzar el esfuerzo humano hacia los objetivos de la organización, el hombre debe dirigirse y controlarse a sí mismo en servicio de los objetivos a cuya realización se compromete.

• Se compromete a la realización de los objetivos de la empresa por las compensacionesasociadas con su logro.

• El ser humano ordinario se habitúa a buscar responsabilidades. La falta de ambición y la insistencia en la seguridad son, generalmente, consecuencias de la misma experiencia y no características esencialmente humanas.

• La capacidad de desarrollar en grado relativamente alto la imaginación, el ingenio y la capacidad creadora para resolver los problemas de la...