terminologia de costos

UNIVERSIDAD EAFIT

GLOSARIO
TERMINOLOGIA DE
COSTOS

GLOSARIO DE ENFOQUES TRADICIONALES DEL COSTO

1. “Contabilidad Administrativa” Garrison, Noreen y Brewer
2. TOMADO DEL LIBRO DE JESSE T. BARFIELD
3. DAVID NOEL RAMIREZ PADILLA. LIBRO: CONTABILIDAD
ADMINISTRATIVA.
4. HANSEN, Don R. Administración de costos: Contabilidad y control. 3 ed.
México: Thomson, 2003, .p. 923-935
5. TOMADODEL LIBRO RAYBURN
6. POLIMENI, Ralph S. FABOZZI Fank J. ADELBERG Arthur H. KOLE,
Michael A. Contabilidad de costos. Tercera edición. McGRAW-HILL, .p.
865-879

A

Actividades de valor agregado:
1. Este término se pudo deducir a partir de actividades que no agregan valor.
Se puede definir, como todas las actividades que consumen recursos o
requieren tiempo, agregando un valor que losclientes estén dispuestos a
pagar. (pág. 28)
2. (pág. 132 actividad que genera valor agregado) Actividades que aumentan
el valor de un producto o servicio para el cliente y son aquellas por las
cuales el cliente está dispuesto a pagar.
3. Actividades que son necesarias para alcanzar los objetivos corporativos y
seguir en el negocio. Actividades que contribuyen a la posición del costo
relativo delas empresas y permiten crear una diferenciación.
4. Actividades que son necesarias para alcanzar los objetivos corporativos y
seguir en el negocio. Aquellas que resultan ser necesarias para permanecer
en el negocio. Contribuyen a proporcionar valor para el cliente o ayudan a
satisfacer las necesidades de una organización.

5. Aparece como actividades que añaden valor, pero sólo estaenunciado, no
esta definido. Pag 13.
6. Usualmente involucran la producción y el despacho de artículos y el
suministro de servicios. (actividades operacionales) (pág. 359)

Actividades operacionales:
1. En el libro se encuentra como actividades de operación. Se definen como
transacciones que forman parte de la determinación de utilidades netas.
(pág. 782)
2. (pág. 132 actividad) acciónrepetitiva que se desempeña para el
cumplimiento de las funciones de un negocio.
3. Actividades diarias desempeñadas como resultado de la estructura y
procesos seleccionados por una organización. Son las implicadas en la
creación física del producto, su venta y transferencia al comprador así como
la asistencia posterior a la venta. (pagina 9).
4. Actividades diarias desempeñadas como resultado dela estructura y
procesos seleccionados por una organización.
5. No la definen pero la mencionan cuando hablan del balance de resultados
del fabricante. Pag 42
6. Actividades que involucran la producción y el despacho de artículos y el
suministro de servicios. (pág. 359)

Administración de costos:
1. No se encuentra definido en el libro, sin embargo, se pudo concluir a partir
de un textoque significa la utilización de la información de costos para
llevar a cabo el control, la preparación de presupuestos de planeación de
las utilidades, la proyección de informes externos y la toma de decisiones.
(pág. 42)
2. (pág. 44 sistema de administración de costos) consta de un conjunto de
métodos formales desarrollados para la planeación y el control de las
actividades generadoras decostos de una organización en función de sus
objetivos a corto plazo y de sus estrategias a largo plazo.

3. Identifica, recopila, mide, clasifica y reporta información que es útil para los
administradores en el costeo (determinación de lo que algo cuesta),
planeación, control y toma de decisiones.
4. Identifica, recopila, mide, clasifica y reporta información que es útil para losadministradores en el costeo (determinación de lo que algo cuesta),
planeación, control y toma de decisiones.
5. Las estimaciones del costo del producto influyen en las decisiones de
introducción de nuevos productos, en el diseño del producto y en los
esfuerzos de comercialización, dada una línea de productos. Pag 10
6. No se encuentra.

Administración estratégica de costos:
1. No se encuentra en...