Terminos Y Condiciones

Planeación
1.-Explicar los cuatro elementos del concepto de planeación, y estructura una definición a partir de ellos. R: Elementos del concepto son:
1. Objetivo. El aspecto fundamental al planear es determinar los resultados deseados (recordar la pregunta: qué es lo que se requiere?).
2. Cursos alternos de acción, al planear es necesario determinar diversos caminos, formas de acción oestrategias, para conseguir los objetivos.
3. Elección. La planeación implica la determinación, el análisis y la selección de la decisión más adecuada.
4. Futuro. La planeación trata de prever situaciones futuras y de anticipar hechos inciertos, prepararse para contingencias y trazar actividades futuras.
2.-Argumentará cinco causas que fundamenten la importancia de la planeación. R: Losfundamentos básicos que muestran la importancia de la planeación son:
* Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
* Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, mas no los elimina.
* Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
*Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, y un afán de lograr y mejorar las cosas.
* Condiciona a la empresa.
3.- Aplicará cada uno de los principales de la planeación a situaciones prácticas. R:
1. Factibilidad. Lo que se planee de ser realizable; es inoperante elaborar planes de lograrse. La planeación debe adaptarse a la realidad y las condiciones objetivasque actúan en el medio.
2. Objetividad y cuantificación. Cuando se planea es necesario vararse en datos reales, razonamientos precisos y exactos, y nunca en opiniones subjetivas, especulaciones o cálculos arbitrarios. Este principio, conocido también como de precisión, establece la necesidad de utilizar datos objetivos tales como estadísticas, estudios del mercado, estudios, estudios defactibilidad, cálculos probabilísticos, modelos matemáticos y datos numéricos. La planeación será mas confiable en tanto que pueda ser cuantificada, o sea, expresada en tiempo, dinero, cantidades y especificaciones.
3. Flexibilidad. Al elaborar un plan, es conveniente establecer márgenes de holgura que permitan afrontar situaciones imprevistas y que proporcionen nuevos cursos de acción que seajusten fácilmente a las condiciones. El no establecer “colchones de seguridad” puede ocasionar resultados desastrosos.
4. Unidad. Todos los planes específicos de la empresa deben integrarse a un plan general y dirigirse al logro de los propósitos y objetivos generales, de tal manera que sean consistentes en cuanto a su enfoque, y armónicos en cuanto al equilibrio e interrelación que debe existirentre éstos.
5. Del cambio de estrategias. Cuando un plan se extiende en relación con el tiempo, será necesario rehacerlo completamente. Esto no quiere decir que se abandonen los propósitos, sino que la empresa tendrá que modificar los recursos de acción y consecuentemente las políticas, programas, procedimientos y presupuestos para lograrlo.
No hay que confundir este principio con el deflexibilidad ya que este último implica el establecimiento de márgenes para ciertos ajustes, mientras que el cambio de estrategias comprende la modificación completa del plan por causa de factores de fuerza mayor que originan la necesidad de cambios definitivos.
4.-Explicará en qué consisten las etapas de la planeación, y elaborará una grafica descriptiva de éstas. R
5.-Explicará en qué consiste lospropósitos; mencionará sus características y citará ejemplos. R
6.-Definirá el concepto de premisa y citara ejemplos de premisas externas e internas.
R= Todo aquel que participa en la elaboración de un plan puede tener certeza sobre la existencia de determinados eventos, mas no así de otros que afectarán su desarrollo; es necesario para ello, hacer uso de diversas suposiciones que permitan...