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CON UN EXCELENTE NIVEL DE DISEÑO Y CALIDAD, SIÑIENDONOS AL
CUMPLIMIENTO CABAL QUE EXIGE EL MARCO DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL, CON ENFASIS EN EL CAPITAL HUMANO
AUTOR:
NICOLÁS LUQUE HERRERA
PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
BOGOTÁ D.C.
2009
PUJ– BG Normas para laentrega de Tesis y Trabajos de grado a la Biblioteca General –Noviembre 14 de 2007
6
PLAN DE NEGOCIOS PARA PRODUCIR Y COMERCIALIZAR CONFECCIONES
CON UN EXCELENTE NIVEL DE DISEÑO Y CALIDAD, SIÑIENDONOS AL
CUMPLIMIENTO CABAL QUE EXIGE EL MARCO DE LA RESPONSABILIDAD
SOCIAL EMPRESARIAL, CON ENFASIS EN EL CAPITAL HUMANO.
AUTOR:
NICOLÁS LUQUE HERRERA
DIRIGIDO POR:
Dr. MANUEL ARCHIILAPONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
BOGOTÁ D.C.
2009
PUJ– BG Normas para la entrega de Tesis y Trabajos de grado a la Biblioteca General –Noviembre 14 de 2007
7
CONTENIDO
pág.
INTRODUCCION
17
RESUMEN EJECUTIVO
19
1. TITULO
22
2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
23
3. JUSTIFICACIÓN
38
4. MARCO TEORICO
47
5.MARCO CONCEPTUAL
52
6. OBJETIVOS
54
6.1 OBJETIVO GENERAL
54
6.2 OBJETIVOS ESPECÌFICOS
54
6. PLAN DE MERCADO
56
6.1 PRODUCTO
56
6.2 CARACTERÍSTICAS DEL PRODUCTO
57
6.3 CARACTERÍSTICAS DEL MODELO DE NEGOCIO
57
6.4 COMPOSICIÓN DEL MODELO DE NEGOCIO
58
6.5 VENTAJAS COMPETITIVAS Y COMPARATIVAS
60
6.6 NOMBRE DE LA EMPRESA, DEL PRODUCTO Y/OSERVICIO
61
6.7 ANÁLISIS DEL MERCADO
63
6.8 MACROENTORNO
65
6.8.1 Principales Destinos de las Confecciones Nacionales
68
6.9 MARCO POLÍTICO-LEGAL
69
6.10 MARCO TECNOLÓGICO
70
6.11 SOCIAL – CULTURAL
73
6.12 ANÁLISIS DE BARRERAS DE ENTRADA
74
6.12.1 Economías a Escala
74
6.12.2 Requisito de Capital para la Entrada
75
6.12.3 Acceso a losCanales de Distribución
75
8
6.12.4 Lealtad de los Consumidores o de los Proveedores
76
6.12.5 Experiencia
76
6.12.5 Legalización o las Acciones Gubernamentales
77
6.12.6 Represarias Esperadas
77
6.12.7 Diferenciación
78
6.13 EVALUACIÓN DEL MICRO ENTORNO
78
6.13.1 Análisis de los Clientes
78
6.13.2 Segmentación
79
6.13.2 Segmento Objetivo
826.14 ANÁLISIS DE LAS ENCUESTAS
82
6.15 ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
97
6.16 ANÁLISIS DE LOS PROVEEDORES
99
6.15.1 Proveedores de Insumos
101
6.17 ANÁLISIS DE ATRACTIVIDAD
102
6.18 ANALISIS ATRACTIVIDAD DEL MACROENTORNO
102
6.19 ATRACTIVIDAD DEL MICROENTORNO
104
6.20 ANÁLISIS DOFA
105
6.21 ESTRATEGIAS DE MERCADO
106
6.21.1 El Producto
1066.21.2 Precio
107
6.21.3 Distribución
110
6.21.4 La administración de la Cadena de Suministros
111
6.22 COMUNICACIÓN (PUBLICIDAD Y PROMOCIÓN)
112
6.22.1 Pronostico de Ventas.
114
7. LÍNEAS DEL PRODUCTO
117
7.1 LÍNEA DE PRODUCTO UNO
117
7.2 LÍNEA DE PRODUCTO 2
118
7.3 LÍNEA DE PRODUCTO 3
119
7.4 LÍNEA DE PRODUCTO 4
120
7.5 PROCESOS DEBLOQUES
122
9
7.6 DIAGRAMA DE PROCESOS
125
7.7 DIAGRAMA DE DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
126
7.8 NECESIDAD DE MAQUINARIA Y EQUIPO
127
7.9 NECESIDAD DE MATERIA PRIMA
128
7.10 NECESIDAD DE PERSONAL
130
8. PLAN ADMINISTRATIVO
132
8.1 ANÁLISIS ESTRATÉGICO Y DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
132
8.2 DIRECCIÓN Y GERENCIA
134
8.2.1 Principales Accionistas
1348.3 PLAN ESTRATÉGICO
136
8.3.1 Liderazgo en Costos
136
8.3.2 Diferenciación
136
8.3.3 Enfoque
137
8.3.4 Factores Críticos de Éxito
137
8.3.5 Ventas
137
8.3.6 Costo Promedio de Insumo
138
8.3.7 Tasa de Penetración
138
8.3.8 Tasa de Retención de Clientes
138
9.3.9 Tasa de Errores de Producción
138
8.3.10 Productividad del Personal
139...
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