Tesis330

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PARA UNA EMPRESA NUEVA
IMPORTADORA Y COMERCIALIZADORA DE FILTROS DEL SECTOR DE
AUTOPARTES

ANGELA PATRICIA SANCHEZ LOZANO

DIRECTOR: MARIA FERNANDA CABAL

PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y ADMINISTRATIVAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
AREA DE ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIONES
ESTRATEGIA
BOGOTÁ D.C
2010

5

TABLA DE CONTENIDO1. PRESENTACION ..............................................................................................................8
JUSTIFICACION DEL PROYECTO ...................................................................................8
INTRODUCCION .................................................................................................................9
1.1 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA................................................................10
1.2 OBJETIVOS ............................................................................................................10
1.2.1 GENERAL ......................................................................................................10
1.2.2 ESPECIFICOS.................................................................................................10

2. ANALISIS EXTERNO DEL SECTOR DE AUTOPARTES ..........................................11
2.1 DIAGNOSTICO DEL SECTOR ............................................................................11
2.2 TAMAÑO NACIONAL DEL SECTOR ................................................................12
2.3 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL.............................................................14
2.3.1 Factores económicos y políticos ………………………………………15
2.3.1.1 Impacto de la política Monetaria ....................................................19
2.3.2 Factores Medio ambientales ............................................................................20
2.3.3 Factores tecnológicos......................................................................................21
2.3.4 Factores Legales ..............................................................................................22
2.4 ANALISIS DEL ENTORNO INMEDIATO ..........................................................23
2.4.1 Cinco fuerzas de Porter ...................................................................................23
2.4.1.1 Rivalidad Competitiva.......................................................................... 24
2.4.1.1.1 Grupos estratégicos ......................................................................24
2.4.1.1.2 Alcance de las actividades ...........................................................23
2.4.1.1.3 Compromiso de Recursos de FT ..................................................26
2.4.1.1.4 Modelo de ciclo de vida...............................................................27
2.4.1.2 Amenazas de entrada .......................................................................... 28
2.4.1.3 Amenaza de productos sustitutos......................................................... 30
6

2.4.1.4 Poder de los proveedores .....................................................................30
2.4.1.5 Poder de loscompradores ....................................................................32
2.4.2 Oportunidades y Amenazas .............................................................................33
2.5 ANÁLISIS INTERNO............................................................................................. 34
2.5.1 Capacidades y Recursos..................................................................................34
2.5.2 Cadena de Valor.............................................................................................. 39
2.5.3 Fortalezas y Debilidades .................................................................................43
3. SITUACION ACTUAL ....................................................................................................44
3.1 MATRIZ DOFA...