Test De Valores

ANÁLISIS Y VALIDACIÓN DEL TEST
VALORES PLUS.

RESUMEN.

El Test Valores Plus se define como un instrumento que identifica y evalúa cuatro valores´imprescindibles que posee una persona e importantes para la empresa a la que se aspira para un trabajo, o, en una evaluación de desempeño laboral.
Ellos son: LIDERAZGO, DESAFIO, COMPROMISO Y LOGRO. El Liderazgo como forma de relacionarse altrabajo, como activo humano dentro del grupo, su modo de influencia en los demás y con la organización. El Desafío como valor, se refiere al modo como el “ candidato “ expresa sus habilidades dentro del equipo de trabajo, hacia donde su motivación y esfuerzo lo conduce, su deseo de superación y cambio en el transcurrir de su experiencia laboral. El Compromiso, como acuerdo voluntario, libre, leal yhonesto de aceptar una oportunidad para desarrollarse a través del trabajo dentro del grupo y organización. Y por último, el Logro, como valor que expresa si se cumplen los objetivos y metas planeadas de forma satisfactoria , más allá del desempeño, con ambiciones sanas y realización en función de ambas partes.
Estos cuatro valores permiten a la organización predecir un grado de confiabilidad conrespecto al postulante del Capital Humano, activo intangible, pero importante en la actualidad, donde dicho talento se suma al capital ( económico ) y a la tecnología para que una organización sobreviva y se mantenga vigente.
Actualmente, los procesos de selección buscan, entre otros parámetros, tres aspectos de las personas que reflejen su idoneidad en un puesto de trabajo, a saber:Conocimientos, Aptitudes y Actitudes.
Cada puesto de trabajo sopesa de manera diferente los anteriores aspectos, pero hoy se sabe que los conocimientos se pueden desarrollar en el tiempo; las aptitudes existen; pero el VALOR de las actitudes de una persona con relación al trabajo, la empresa y sus superiores es definitiva para el desarrollo de la Confianza y el Talento como capital y a la inversa, todaslas organizaciones fundamentan su esencia en Valores, que orientan la naturaleza de su acción estratégica lo que se traduce como CALIDAD.
La Empresa de Calidad Humana, es aquella que aplica a su funcionamiento los VALORES HUMANOS en toda su integridad, en sus relaciones internas y externas, sujetando su actuación a los mismos. Allí radica la importancia de crear dispositivos que permitanmedirlos, constatarlos en sus empleados y que dichos dispositivos sean evaluados y validados en el tiempo.

IMPORTANCIA DE LOS VALORES EN LOS NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN.
Los valores ( Athos y Pascale) ocupan cada vez más un lugar relevante en la práctica administrativa. Definidos como “propósitos supremos” a los cuales una organización y sus miembros deben dedicar toda su energía por ser:
*Impulsores principales de los actos de las personas y organizaciones. Otorgan cohesión y sentido de pertenencia; establecen los compromisos éticos entre sus miembros y de la organización con sus clientes y socios ( Tom Peters )
* En los nuevos modelos de gestión son los puntos de referencia, por tanto, los valores personales deben adquirir una nueva dimensión cuando son aplicados a la actividad de laempresa ( Dolan García)
* La Visión y los Valores determinan lo que sucede en una compañía. Son la base para todas las demás aptitudes y prácticas ( Steiner ).
* Una Visión sin valores se asemeja a un mapa sin ruta ( Linbeck ).
En el Modelo 7s, el Valor aparece como centro de otras variables compartidas ( estilo, habilidad, skills ) y, al mismo tiempo como variable fundamental yestructurante de todas las demás: estrategia, estructura y sistemas. Athos y Pascale consideran que toda organización debe compartir los mismos valores y misiones de trabajo para todelooener éxito.
En el Modelo de Comportamiento Organizacional, el individuo es considerado como el “insumo humano” que al incorporarse a una organización es portador de deteminados Valores y Actitudes; Habilidad,...