The Innovator S Dilemma

Andrea Smeke Lañado
Rodrigo Portillo
Desarrollo Emprendedor
Ensayo libro 2
The Innovator’s Dilemma
El libro propone que existen dos maneras de innovar: la sostenida y la disruptiva, y quedependiendo el tamaño de la empresa, la cultura organizacional y los propósitos de la misma, en conjunto con la visión a largo plazo y la aceptación al riesgo, algunas optan por una manera, y otras por la otra.Explica que las grandes empresas pueden fracasar si únicamente se enfocan en la innovación sostenida, pues la diferencia primordial con la disruptiva es que ésta ve por las necesidades del clientea corto plazo, mientras que la segunda los ve a largo plazo.
Como start-up, esta premisa es una ventaja que se tiene que aprovechar, pues sí, tiene un alto riesgo y un segmento de mercado más chico,pero las grandes empresas se resisten al riesgo y se enfocan en mercados más grandes; ahí se encuentra el nicho de mercado para el emprendedor, no en los avances tecnológicos como tal, sino en lanecesidad cambiante de los consumidores, al igual que en sus patrones de consumo, encontrándoles una necesidad que ellos no sabían que tenían, y un nuevo uso a lo que ya existe, aunque esto que existe aveces sean solamente ideas.
De esto sale la siguiente premisa “de un pequeño segmento, pueden salir grandes cosas”.
Lo que me dejó reflexionando el libro después de leerlo no fue exactamente en eluso de la innovación de manera superficial como se puede entender, en mi parecer, la tesis principal del autor, esto por el año en el que se publicó, pues hoy en día, la tecnología, la gente, lasempresas, la cultura organizacional, la preparación de los empresarios y emprendedores, es muy diferente a como era en 1997. El autor hace su propuesta basada en el contexto en el que está viviendo yalgunos pensadores podrían atacarlo con el argumento de que hoy en día, el cliente es el rey, el que manda y el que hace todas las decisiones a través de sus necesidades, sin embargo, a mi parecer, la...