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Conclusión
Esta unidad fue de gran importancia por qué en este bloque la manufactura nos enseña cómo tratar de eliminar y corregir fallas dentro de un proceso utilizando las diferentes metodologías que se utilizan para la reducción de fallas dentro de un proceso.
Las metodologías que se utilizaron principalmente fueron las TOPS (equipos orientados a la solución de problemas) esta metodologíase usa pare corregir y eliminar problemas dentro de un proceso otra de las metodologías que se miró en la unidad es six sigma, esta es una filosofía y estrategia de trabajo y de negocios la cual se enfoca en la satisfacción del cliente, reduciendo la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel igual o menor a 3.4 defectos por millón. Otro tema importante es el de las herramientascreativas en ese tema se miraron los diferentes diagramas, diagrama de Pareto, Ishikawa, diagrama de flujo entre otros.
La manufactura se encarga de transformar la materia prima en artículos terminados obteniendo un valor más alto para poder venderlo a los clientes pare podes sacar un producto al mercado se necesitan varias operaciones y ensambles que implican tiempo y costos elevados en pocaspalabras podemos decir que la manufactura es dar valor agregado al producto.
Es por eso que es importante no tener fallas dentro de un proceso de manufactura, para eso se implementaron las metodologías que se mostraron en clase. No podemos desapercibir la manufactura esbelta la cual elimina todas aquellas operaciones que no tiene valor agregado.
Conclusión
Esta unidad fue de gran importancia porqué en este bloque la manufactura nos enseña cómo tratar de eliminar y corregir fallas dentro de un proceso utilizando las diferentes metodologías que se utilizan para la reducción de fallas dentro de un proceso.
Las metodologías que se utilizaron principalmente fueron las TOPS (equipos orientados a la solución de problemas) esta metodología se usa pare corregir y eliminar problemas dentro de unproceso otra de las metodologías que se miró en la unidad es six sigma, esta es una filosofía y estrategia de trabajo y de negocios la cual se enfoca en la satisfacción del cliente, reduciendo la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel igual o menor a 3.4 defectos por millón. Otro tema importante es el de las herramientas creativas en ese tema se miraron los diferentes diagramas,diagrama de Pareto, Ishikawa, diagrama de flujo entre otros.
La manufactura se encarga de transformar la materia prima en artículos terminados obteniendo un valor más alto para poder venderlo a los clientes pare podes sacar un producto al mercado se necesitan varias operaciones y ensambles que implican tiempo y costos elevados en pocas palabras podemos decir que la manufactura es dar valor agregadoal producto.
Es por eso que es importante no tener fallas dentro de un proceso de manufactura, para eso se implementaron las metodologías que se mostraron en clase. No podemos desapercibir la manufactura esbelta la cual elimina todas aquellas operaciones que no tiene valor agregado.
Conclusión
Esta unidad fue de gran importancia por qué en este bloque la manufactura nos enseña cómo tratar deeliminar y corregir fallas dentro de un proceso utilizando las diferentes metodologías que se utilizan para la reducción de fallas dentro de un proceso.
Las metodologías que se utilizaron principalmente fueron las TOPS (equipos orientados a la solución de problemas) esta metodología se usa pare corregir y eliminar problemas dentro de un proceso otra de las metodologías que se miró en la unidades six sigma, esta es una filosofía y estrategia de trabajo y de negocios la cual se enfoca en la satisfacción del cliente, reduciendo la variabilidad en los procesos y alcanzar un nivel igual o menor a 3.4 defectos por millón. Otro tema importante es el de las herramientas creativas en ese tema se miraron los diferentes diagramas, diagrama de Pareto, Ishikawa, diagrama de flujo entre otros....