This analisis

•Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
◦Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez(director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
◦Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.
◦Define cuáles son los costosrelevantes e irrelevantes.
◦Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.
◦Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
◦Enlista lasherramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera •Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
◦Describe las tres etapas del proceso de toma de decisiones(situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
◦Teniendo en cuenta la descripción que se presenta en el caso, indica qué tipo de empresa esBIKOR y por qué.
◦Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
◦Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones en BIKOR.
◦Clasifica los tipos costos quese especifican en el caso.
◦Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera •Fundamento teórico, selección de herramientas financieras y administrativas
◦Describe las tresetapas del proceso de toma de decisiones (situación, proceso y solución) que el Dr. Eusebio Rodríguez (director general, BIKOR) debería tener en cuenta.
◦Teniendo en cuenta la descripción que sepresenta en el caso, indica qué tipo de empresa es BIKOR y por qué.
◦Define cuáles son los costos relevantes e irrelevantes.
◦Explica el impacto de los costos relevantes e irrelevantes en la toma dedecisiones en BIKOR.
◦Clasifica los tipos costos que se especifican en el caso.
◦Enlista las herramientas, técnicas o métodos de la contabilidad financiera •Fundamento teórico, selección de...