Tincho
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 4 de diciembre de 2012
Qué se entiende por cultura organizacional
Durkhein demostró que el desarrollo de las “Sociedades de la organización va acompañado de la desintegración de los modelos tradicionales del orden social, ideas comunes, credos, valores y proponen modelos más fragmentados de creencias y practicas basadas en la estructura ocupacional de la nueva sociedad.
Por ejemplo las multinacionalescomparten las culturas más allá de los países.
2. Qué funciones cumplen las subculturas en la organización
La función de las subculturas es simplemente observar el funcionamiento cotidiano de organizaciones al que pertenece.
3. Por qué el poder es una relación social
El poder es una relación social porque es el medio a través del cual los conflictos deintereses son resueltos en última instancia. Es una relación social porque está caracterizada por algún tipo de dependencia en el cual implica influencia sobre algo o alguien.
4. Mencione cinco fuentes de poder en las organizaciones
*Control de la tecnología: Tecnología = resultado, rapidez, productividad.
*Control del conocimiento y la información: Crear situaciones,influir sobre la percepción de la realidad (Centralización de la información).
*Control de las contra organizaciones: Sindicatos = Restricción del poder empresa.
*Autoridad formal: Burocrática. Asociado a la posición que se ocupa en la pirámide de la organización.
Legitimación de la norma.
Si no es respetada la autoridad se vuelve vacía.
*Control de limiteso jurisdicciones: Puede ayudar a integrar una unidad con el mundo exterior o puede usarse para incomunicarla de manera que funcione autónomamente.
*El poder que ya se tiene: Usar el poder para acumular más poder… Poder como inversión… Apoyo a los poderosos para convencerlos que están de su lado.
5. Caracterice los cinco tipos de gobierno en las organizaciones
*Autocracia:Se caracteriza por el poder absoluto y frecuentemente dictatorial asociado a la predominancia de uno mismo… (Poder estable, bien definido)
*Burocracia: Dominios basados en normas escritas- Racionalidad poder estable- bien definido forma legal de administrar.
*Tecnocracia: Dominio basado en el conocimiento (Capacidad técnica). Propio de las empresas flexibles, que necesitanadaptarse a los cambios del entornos. Cambia con los individuos y los grupos.
*Democracia: Poder basado en el pueblo. Puede ser directa o representativa.
*Laizes faire: Poder Difuso.
6. Diferencie entre las nociones de líder formal y líder informal
La diferencia entre las nociones de líder formal y líder informal es que a Los lideres formales la posición de poder les dauna ventaja en el desarrollo del sistema de valores de códigos de comportamiento (poder de recompensa o castigo) y los lideres informales influyen en el proceso como lo hacen los demás miembros.
7. Describa los tres tipos de visión de las organizaciones en relación con los intereses, el conflicto y el poder
Unitaria:
Intereses: Consecución de objetos comunes.Organización = unidad bajo el paraguas de las ambiciones comunes que se esfuerza por su consecución a modo de un equipo bien integrado.
Conflictos: fenómeno extraño y transitorio que puede ser eliminado por una acción efectiva. Cuando crece se atribuye las actividades de desviacionistas y creadores de problemas.
Poder: Ignora el papel del poder de la vida de laorganización. Autoridad, liderazgo, control son para guiar la organización y alcanzar los objetivos.
Pluralista:
Intereses: Diversidad de interés individuales y de grupo- Organización= Interes transitorio en los fines formales.
Conflictos: inherentes a toda organización, acentúa aspectos positivos o funcionales.
Poder: Medio por el cual se acentúan y...
Durkhein demostró que el desarrollo de las “Sociedades de la organización va acompañado de la desintegración de los modelos tradicionales del orden social, ideas comunes, credos, valores y proponen modelos más fragmentados de creencias y practicas basadas en la estructura ocupacional de la nueva sociedad.
Por ejemplo las multinacionalescomparten las culturas más allá de los países.
2. Qué funciones cumplen las subculturas en la organización
La función de las subculturas es simplemente observar el funcionamiento cotidiano de organizaciones al que pertenece.
3. Por qué el poder es una relación social
El poder es una relación social porque es el medio a través del cual los conflictos deintereses son resueltos en última instancia. Es una relación social porque está caracterizada por algún tipo de dependencia en el cual implica influencia sobre algo o alguien.
4. Mencione cinco fuentes de poder en las organizaciones
*Control de la tecnología: Tecnología = resultado, rapidez, productividad.
*Control del conocimiento y la información: Crear situaciones,influir sobre la percepción de la realidad (Centralización de la información).
*Control de las contra organizaciones: Sindicatos = Restricción del poder empresa.
*Autoridad formal: Burocrática. Asociado a la posición que se ocupa en la pirámide de la organización.
Legitimación de la norma.
Si no es respetada la autoridad se vuelve vacía.
*Control de limiteso jurisdicciones: Puede ayudar a integrar una unidad con el mundo exterior o puede usarse para incomunicarla de manera que funcione autónomamente.
*El poder que ya se tiene: Usar el poder para acumular más poder… Poder como inversión… Apoyo a los poderosos para convencerlos que están de su lado.
5. Caracterice los cinco tipos de gobierno en las organizaciones
*Autocracia:Se caracteriza por el poder absoluto y frecuentemente dictatorial asociado a la predominancia de uno mismo… (Poder estable, bien definido)
*Burocracia: Dominios basados en normas escritas- Racionalidad poder estable- bien definido forma legal de administrar.
*Tecnocracia: Dominio basado en el conocimiento (Capacidad técnica). Propio de las empresas flexibles, que necesitanadaptarse a los cambios del entornos. Cambia con los individuos y los grupos.
*Democracia: Poder basado en el pueblo. Puede ser directa o representativa.
*Laizes faire: Poder Difuso.
6. Diferencie entre las nociones de líder formal y líder informal
La diferencia entre las nociones de líder formal y líder informal es que a Los lideres formales la posición de poder les dauna ventaja en el desarrollo del sistema de valores de códigos de comportamiento (poder de recompensa o castigo) y los lideres informales influyen en el proceso como lo hacen los demás miembros.
7. Describa los tres tipos de visión de las organizaciones en relación con los intereses, el conflicto y el poder
Unitaria:
Intereses: Consecución de objetos comunes.Organización = unidad bajo el paraguas de las ambiciones comunes que se esfuerza por su consecución a modo de un equipo bien integrado.
Conflictos: fenómeno extraño y transitorio que puede ser eliminado por una acción efectiva. Cuando crece se atribuye las actividades de desviacionistas y creadores de problemas.
Poder: Ignora el papel del poder de la vida de laorganización. Autoridad, liderazgo, control son para guiar la organización y alcanzar los objetivos.
Pluralista:
Intereses: Diversidad de interés individuales y de grupo- Organización= Interes transitorio en los fines formales.
Conflictos: inherentes a toda organización, acentúa aspectos positivos o funcionales.
Poder: Medio por el cual se acentúan y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.