Tipos De Control

EL ENTORNO HOY
La Globalización

• Neoliberalismo
Tendencias • Internacionalización
Económicas • Apertura
• Privatizaciones

EL
ENTORNO
ENTORNO
HOY
Avances
Tecnológicos

Cambios
Geopolíticos
El conocimiento como
recurso económico

ELEMENTOS DE UNA ORGANIZACIÓN
entorno

entorno

PROCESOS

CULTURA

MISIÓN

VISIÓN

FORMAS
ORGANIZACIONALES

entorno

RECURSOSEL PROCESO ADMINISTRATIVO

PLANEACIÓN

ORGANIZACIÓN

EMPRESA
CONTROL

DIRECCIÓN

ESTRUCTURA DEL CONTROL
TÉRMINO DE
COMPARACIÓN

HECHO REAL

DESVIACIÓN

ANÁLISIS DE
CAUSAS

ACCIONES
CORRECTIVAS

EL PROCESO DE CONTROL
• Por qué
• Para qué
• Qué
• Cuándo
• Quién
• Cómo

POR QUÉ CONTROLAR ?

Durante la ejecución de un plan
intervienen una serie de factores
queafectan las variables del
proceso y hacen que se obtenga un
producto diferente al planeado.

PARA QUÉ CONTROLAR ?
• Desarrollar una actitud de hacer las cosas
bien desde la primera vez.
• Aplicar correctivos de manera oportuna.
• Reorientar los planes trazados en
cumplimiento de la gestión.
• Eliminar los gastos que de otra manera se
hubieran realizado.

QUÉ CONTROLAR ?

• Insumos• Operaciones o relaciones
• Productos

CUÁNDO CONTROLAR ?
• Debe hacerse de manera permanente y
específica, cuando la medición permita llevar
a cabo las correcciones del caso.
• No puede haber tiempo ni espacio definidos,
sino que debe hacerse de tal forma que
permita efectuar los ajustes requeridos.

QUIÉN CONTROLA ?
• La persona que tiene interés en el
proceso y lo conoce.
•Quien tenga la capacidad de
reaccionar rápido para corregir.
• Es preferible mejorar la situación a
tiempo que encontrar responsables
tarde.

CÓMO CONTROLAR ?

• Desarrollando medios que se puedan
cuantificar
para
medirlos
y
verificarlos a través de datos.
• Yo creo, me parece, yo pienso ????

LA AUDITORÍA ES CONTROL
PERO
NO TODO CONTROL ES
AUDITORÍA

AUDITORÍA
EVALUA ELSISTEMA DE CONTROL
NO
NO INTERVIENE EN ACTIVIDADES
CONTROLADAS
AUDITORÍA ES PARTE DEL CONTROL

CONTROL
INTERNO
CONTABLE

INFORMACIÓN
PRECISA Y
OPORTUNA

PROTECCIÓN
DE
DE BIENES

AUDITORÍA
FINANCIERA

ADMINISTRATIVO

PROMOVER
EEE
EEE
OPERACIONES

CUMPLIMIENTO
DE NORMAS

AUDITORÍA
OPERATIVA

ORGANIZACIÓN
Es la base del proceso
administrativo

CONTROL Y PROCESOADMINISTRATIVO

ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS
Finalidad y medios

SISTEMAS DE
PLANEACIÓN
SISTEMAS DE
INFORMACIÓN
SISTEMAS DE
OPERACIÓN
SISTEMAS
FINANCIEROS
SISTEMAS
CONTABLES
OBTIENE RESULTADOS
Producto del proceso

AUDITORÍA INTERNA
AUDITORÍA INTERNA

SISTEMAS DE
CONTROL INTERNO
Medios de ejecución del
proceso

Apoyo al
proceso

AUDITORÍA
• Es la recopilación yevaluación de datos
sobre información cuantificable de una
entidad económica para determinar e
informar el grado de correspondencia
entre la información y los criterios
establecidos. La auditoria deber ser
realizada por una persona competente
e independiente.

CLASES DE AUDITORÍA
• Auditoria de Estados Financieros
• Auditoria Operacional o de Gestión
AUDITORIA INTEGRAL
• Auditoria deCumplimiento
• Auditoria de Sistemas
• Auditoria de Control Interno

AUDITORÍA OPERACIONAL
• Se realiza con el propósito de
determinar el grado de eficiencia y
eficacia en el logro de los objetivos
previstos por la entidad y el de
eficiencia y eficacia con que se han
manejado los recursos disponibles.

AUDITORÍA DE CUMPLIMIENTO
• Se realiza con la finalidad de determinar si
la empresa hacumplido, en el desarrollo
de sus operaciones, con las disposiciones
legales que le sean aplicables, sus
reglamentos, estatutos, así como las
decisiones de los órganos de dirección y
administración, inspección, vigilancia y
control.

AUDITORÍA DE SISTEMAS
 Examen y evaluación de los procesos del Área
de PAD y de la utilización de los recursos que
intervienen,
eficiencia,
sistemas...