Tipos De Ormanizacionn

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q Descripción de funciones, actividades y responsabilidades: es la recopilación ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para llevar a caboel trabajo de la mejor manera. Coordinación Se refiere a sincronizar y armonizar los esfuerzos, las líneas de comunicación y autoridad deben ser fluidas y se debe lograr la combinación y la unidad deesfuerzos bien integrados y balanceados en el grupo social. Tipos de departamentalización Por proceso o equipo, puede servir de base para crear unidades departamentales, sobre todo si es menoscostoso, ahorra tiempo. Secuencia, tiene niveles intermedios o inferiores. Funcional, agrupa las actividades análogas, según su función primordial. Por productos, es característica de organizaciones quefabrican diversas líneas de productos, se hace de acuerdo a un producto o grupo de productos relacionados entre si. Geográfica o por territorios, se da en sectores alejados físicamente y/o cuando eltramo de operaciones o de personal es muy grande. Clientes, el interés principal es servir a distintos compradores, empresas comerciales. Tipología de la organización Lineal o militar Esta centralizadaen una sola persona y se da en pequeñas empresas. Ventajas: q Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución. q No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. q La disciplinaes fácil de mantener. Desventajas: q Es rígida e inflexible. q La organización depende de hombres clave, provocando trastornos. q No fomenta la especialización. q Los ejecutivos saturados de trabajo,no realizan funciones de dirección, solamente son operativos. Funcional o de Taylor Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta elobrero, ejecuten el menor numero de funciones. Ventajas: q Mayor especialización. q Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona. q La división del trabajo es planeada. q El trabajo manual se...