Tipotestestrategica
Páginas: 8 (1762 palabras)
Publicado: 30 de enero de 2013
30/01/13
Dirección Estratégica de la empresa - Guerras y Navas
Inicio
Aprendizaje secuencial
Preparación de evaluaciones
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Bienvenid@ d82cunaj@uco.es Test: 295677
EVALUACIÓN
PREGUNTAS RESPONDIDAS RESPUESTAS EN BLANCO
TOTAL 30 0 TOTAL 22 8 PUNTUACIÓN 22 8
RESPUESTAS
RESPUESTAS CORRECTAS RESPUESTAS INCORRECTASLeyenda: Respuesta correcta Soluciones: En la matriz DAFO, la inicial D significa: Diamante estratégico. Debilidades. Deficiencias funcionales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 219).
Identificador pregunta: 1081
Respuesta incorrecta
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio "peso muerto" viene determinado por:Una alta tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado baja. Una baja tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado baja. Una alta tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado alta. Una tasa de crecimiento del mercado estable y una cuota relativa de mercado alta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 218).
Identificador pregunta: 625
En lamatriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio "estrella" será: Excedentario de recursos financieros. Generador de recursos financieros. Absorbedor de recursos financieros.
www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=295677 1/7
30/01/13
Dirección Estratégica de la empresa - Guerras y Navas
Generador y absorbedor de recursos financieros. Anotación: Guerras y Navas(2007: 218).
Identificador pregunta: 631
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio representado por una alta tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado baja se denomina: Vaca lechera. Peso muerto. Estrella. Dilema. Anotación: Guerras y Navas (2007: 218).
Identificador pregunta: 627
Entre las opciones disponibles para conseguir la colaboración de unaempresa en un proceso de benchmarking no se encuentran: La amenaza de represalias a través de procesos de señalización. La contratación de empresas de asesoría con información de la empresa líder. La contratación de personal clave de la empresa líder. El establecimiento de contratos con contrapartidas monetarias. Anotación: Guerras y Navas (2007: 215).
Identificador pregunta: 614
Como limitacióndel perfil estratégico de la empresa podemos señalar que se trata de una técnica de carácter: Dinámico. Objetivo. Relativo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 205).
Identificador pregunta: 563
Entre las actividades primarias de la cadena de valor se encuentra: La logística interna. La logística externa. El servicio post-venta.Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2007: 206-207).
Identificador pregunta: 582
Los eslabones verticales se pueden producir por la interrelación entre: Actividades primarias de la cadena de valor de una empresa. Actividades primarias y/o de apoyo de la cadena de valor de una empresa. Cadenas de valor, dentro del sistema de valor formado por variasempresas. Actividades primarias y/o de apoyo de la cadena de valor de una empresa, y cadenas de valor, dentro del sistema de valor formado por varias empresas.
www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=295677
Anotación: Guerras y navas (2007: 209-210).
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Anotación: Guerras y navas (2007: 209-210).Identificador pregunta: 607
Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra: La logística interna. La producción. El marketing. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 206-208).
Identificador pregunta: 587
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio "estrella" viene determinado por: Una alta tasa de...
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EVALUACIÓN
PREGUNTAS RESPONDIDAS RESPUESTAS EN BLANCO
TOTAL 30 0 TOTAL 22 8 PUNTUACIÓN 22 8
RESPUESTAS
RESPUESTAS CORRECTAS RESPUESTAS INCORRECTASLeyenda: Respuesta correcta Soluciones: En la matriz DAFO, la inicial D significa: Diamante estratégico. Debilidades. Deficiencias funcionales. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 219).
Identificador pregunta: 1081
Respuesta incorrecta
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio "peso muerto" viene determinado por:Una alta tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado baja. Una baja tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado baja. Una alta tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado alta. Una tasa de crecimiento del mercado estable y una cuota relativa de mercado alta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 218).
Identificador pregunta: 625
En lamatriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio "estrella" será: Excedentario de recursos financieros. Generador de recursos financieros. Absorbedor de recursos financieros.
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Generador y absorbedor de recursos financieros. Anotación: Guerras y Navas(2007: 218).
Identificador pregunta: 631
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio representado por una alta tasa de crecimiento del mercado y una cuota relativa de mercado baja se denomina: Vaca lechera. Peso muerto. Estrella. Dilema. Anotación: Guerras y Navas (2007: 218).
Identificador pregunta: 627
Entre las opciones disponibles para conseguir la colaboración de unaempresa en un proceso de benchmarking no se encuentran: La amenaza de represalias a través de procesos de señalización. La contratación de empresas de asesoría con información de la empresa líder. La contratación de personal clave de la empresa líder. El establecimiento de contratos con contrapartidas monetarias. Anotación: Guerras y Navas (2007: 215).
Identificador pregunta: 614
Como limitacióndel perfil estratégico de la empresa podemos señalar que se trata de una técnica de carácter: Dinámico. Objetivo. Relativo. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 205).
Identificador pregunta: 563
Entre las actividades primarias de la cadena de valor se encuentra: La logística interna. La logística externa. El servicio post-venta.Todas las respuestas a esta pregunta son correctas. Anotación: Guerras y Navas (2007: 206-207).
Identificador pregunta: 582
Los eslabones verticales se pueden producir por la interrelación entre: Actividades primarias de la cadena de valor de una empresa. Actividades primarias y/o de apoyo de la cadena de valor de una empresa. Cadenas de valor, dentro del sistema de valor formado por variasempresas. Actividades primarias y/o de apoyo de la cadena de valor de una empresa, y cadenas de valor, dentro del sistema de valor formado por varias empresas.
www.grokis.es/guerrasynavas/tests/soluciones.aspx?id_test_temporal=295677
Anotación: Guerras y navas (2007: 209-210).
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Anotación: Guerras y navas (2007: 209-210).Identificador pregunta: 607
Entre las actividades de apoyo de la cadena de valor se encuentra: La logística interna. La producción. El marketing. Ninguna de las restantes respuestas a esta pregunta es correcta. Anotación: Guerras y Navas (2007: 206-208).
Identificador pregunta: 587
En la matriz de crecimiento-cuota de mercado, un negocio "estrella" viene determinado por: Una alta tasa de...
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