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PARTICIPACION SOCIAL EN LA GESTION DE LAS ORGANIZACIONES:
En las distintas organizaciones la participación es deseable en cuanto sirve para ampliar la información con que los responsables de la gestión toman sus decisiones, esta puede tomar muy distintas formas: una consulta, una votación, un relevamiento de opiniones o ideas, reuniones parciales con diferentes grupos, etc. Es claro que cadaforma de participación en la toma decisiones de gestión puede ser la más apropiada para determinadas situaciones de la organización. La participación es útil para lograr la aceptación de una decisión por aquellos encargados de implementarla y así evitar resistencia, oposiciones y hasta alguna forma de sabotaje. En la participación social cada individuo tiene el derecho de participar, interveniro tomar parte de la actividad política, social, económica o cultural, el proceso de toma de decisiones, los procesos participativos tienden a construir y fortalecer el compromiso personal y grupal de los participantes, sus objetivos y su accionar dentro de la sociedad. Dentro de lo social es importante resaltar la participación del pueblo ya que todos los ciudadanos(as) participan, en laformación, ejecución y control de gestión y políticas públicas, directamente o a través de sus representantes legales, es necesaria para lograr el protagonismo que garantice su completo desarrollo, tanto individual como colectivo de una nación.
Para la gestión social es muy importante contar con las organizaciones públicas ya que ellas ejercen una actividad gerencial asegurando el cumplimiento de sumisión y objetivos; de sus planes, programas y metas; de las disposiciones normativas que regulan su desempeño; para ellos cuentan con un órgano de control establecido estructurado, consistente, profesional, posterior y documentado, considerando los fines establecidos en el marco legal o normativo que lo regule, para determinar el cumplimiento de la misión con eficiencia, eficacia, economía, eimpacto de su desempeño ajustada a parámetros de calidad.
En el mundo de las organizaciones sin fines de lucro que actúan en lo social hay dos formas de gestión, un sistema netamente vertical, jerárquico, mientras otras privilegian la horizontal y la participación en las decisiones de gestión.
En el modelo de gestión estrictamente vertical la comunicación formal típica y habitual
entre losmiembros de la organización es la orden que fluye de los superiores a los subordinados cuya respuesta es obediencia y cumplimiento.
La relación jerárquica se manifiesta en relaciones de autoridad y poder ejercidos por unos y en principio aceptados por otros. La información utilizada para la toma de decisiones es sobre todo la aportada por cada superior, en el marco de la recibida de instanciassuperiores. Sólo a pedido del superior se abre formalmente el canal entre el subordinado y aquél, para la transmisión de lo solicitado.
En el modelo horizontal, el modo de comunicación típico para la toma de decisiones es la
consulta y el debate, entre los miembros tienden a ser de respeto mutuo y colaboración, aunque también pueden aparecer diferencias de opinión y eventuales desacuerdos. Lainformación aportada por cada miembro circula, se combina cada vez con la aportada por los otros, se reenvía a los demás y tiende a volverse siempre nueva y crecientemente compleja. Las organizaciones sin fines de lucro tienen mayoritariamente su origen en alguna empresa, sindicato, iglesia, partido político, grupo de profesionales comprometidos o en un grupo de comunidades de sectores populares.La participación en el proceso de toma de decisiones de las organizaciones, los procesos participativos tienden a construir y fortalecer el compromiso personal y grupal de los participantes con la organización, sus objetivos y su accionar. El compromiso organizacional disminuye el riesgo de que determinados miembros hagan predominar sus apetencias personales por sobre los propósitos de la...