Toma De Decisiones Bajo Certidumbre

Toma de decisiones bajo certidumbre.- la situación ideal para tomar decisiones bajo certidumbre es predecir con certeza las consecuencias de cada alternativa de acción. En este caso, el gerente puede tomar decisiones acertadas porque resultado de cada alternativa es conocido. Por ejemplo cundo un gerente decide en que banco depositar sus ingresos por ventas, sabe perfectamente que interés ofrececada banco y que se ganara por esos fondos.
Toma de decisiones bajo incertidumbre.- En los procesos de decisión bajo incertidumbre, el decisor conoce cuales son los posibles estados de la naturaleza, aunque no dispone de información alguna sobre cuál de ellos ocurrirá. No solo es incapaz de predecir el estado real que se presentara, sino que además no puede cuantificar de ninguna forma estaincertidumbre. En particular, esto excluye el conocimiento de información de tipo probabilístico sobre las posibilidades de ocurrencia de cada estado. Con base a lo anterior hay dos clases de incertidumbre: estructurada.- no se sabe que puede pasar entre diferentes alternativas, pero si se conoce que puede ocurrir entre varias posibilidades. No estructurada.- no se sabe que puede ocurrir ni lasprobabilidades para las soluciones, es decir no se tienen ni idea de que pueda pasar.
ENFOQUES MODERNOS EN LA TOMA DE DECISIONES BAJO CONDICIONES DE INCERTIBUMBRE
Análisis De Riesgo.- prácticamente cada decisión se basa en la interacción de variables importantes, muchas de las cuales tienen un elemento de incertidumbre pero quizás un grado bastante alto de probabilidad. Por lo tanto, la sensatez delanzar un nuevo producto podría desprender de varias variables críticas: el costo de producto, la inversión del capital, el precio que se puede fijar, el tamaño del mercado potencial y la participación del mercado total.
Árboles de Decisión.- presentan los puntos de decisión, los acontecimientos fortuitos y las probabilidades existentes en los diversos cursos que se podrían seguir. El enfoque delárbol de decisión hace posible observar, al menos las principales alternativas y el hecho de que las decisiones posteriormente dependan de acontecimientos en el futuro. Ej.: los gerentes también pueden comprender la verdadera probabilidad de una decisión que conduzca a los resultados deseados.
Teorías De La Referencia.- se basa en las ideas de que las actitudes de las personas hacia el riesgovariaran. La probabilidad puramente estadística, como se aplican a la toma de decisiones, descansan sobre la suposición de que los encargados de tomar las decisiones las seguirán. Podría parecer razonable que si existiera una posibilidad del 60% de que la decisión sea cierta, una persona la tomaría. Sin embargo esto no es necesariamente cierto, pues el riesgo de estar equivocados es del 40%, quizás lapersona no desee correr este riesgo.
Criterio maximax.- Se determina la acción con el mejor de los resultados de cada acción, para escoger el mejor. El mejor de lo mejor
Criterio maximin.- Se debe determinar el peor de los resultados de cada acción, para escoger el mejor. El "mejor" peor.
Toma de decisiones bajo riesgo.- Esta categoría incluye aquellas decisiones para las que las consecuencias deuna acción dada dependen de algún evento probabilista.
ADMINSTRACION DE INVENTARIOS.- El inventario es el conjunto de mercancías o artículos que tiene la empresa para comerciar con aquellos, permitiendo la compra y venta o la fabricación primero antes de venderlos, en un periodo económico determinados. Deben aparecer en el grupo de activos circulantes.
Concepto De Administración De Inventarios.-Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotación y evaluación del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo reinventario tenga la empresa, ya que a través de todo esto determinaremos los resultados (utilidades o pérdidas) de una manera razonable, pudiendo establecer la situación financiera de la empresa y las medidas necesarias para mejorar o mantener dicha...