Toma De Decisiosne

Plantilla
Plan de Negocio

Abril, 2012

2012



INDICE

RESUMEN EJECUTIVO 4
I. DESCRIPCION DEL NEGOCIO 5
A. Nombre del Negocio 5
B. Breve descripción del negocio 5
C. Visión 5
D. Misión 5
E. Objetivos 5
F. Estructura Organizacional 5
G. Análisis interno y externo del negocio 6
II. ANALISIS DEL MERCADO 7
A. Mercado Potencial 7
B. Estimación de Mercado 7C. Segmentación de Mercado 7
D. Propuesta Única de Venta 7
E. Análisis de la Competencia 7
F. Ventaja Competitiva 8
G. Estrategias de Marketing 8
H. Proveedores 8
I. Distribución 8
J. Mercado Externo 8
K. Análisis y Pronóstico de Ventas 9
III. ANALISIS TECNICO 10
A. Diseño del Producto ó servicio 10
B. Descripción del proceso/operaciones 10
C. Localización ydistribución física del negocio 10
D. Recursos necesarios: materiales, humanos, equipos, e instalaciones 10

IV. EVALUACION ECONOMICA Y FINANCIERA 11
A. Inversión en Activos Fijos y Gastos Pre-operativos 11
B. Cálculo de Costos 11
C. Costo Unitario de producción 11
D. Capital de Trabajo 11
E. Precio de Venta 12
F. Determinación del Punto de Equilibrio 12
G. Flujo de CajaEconómico 12
H. Plan Financiero 12
I. Flujo de Caja de Financiamiento Neto 12
J. Análisis de Rentabilidad 13
K. Análisis de Sensibilidad 13

* RESUMEN EJECUTIVO |
Tiene como objetivo sintetizar de forma breve los factores claves del Plan de Negocio. Debe ser claro, conciso y de fácil comprensión. No debe exceder de dos páginas y debe contener los siguientes puntos: • Ladescripción del negocio, sus productos o servicios.• El mercado potencial y sus estrategias de marketing y las proyecciones económicas y financieras. |

I. DESCRIPCION DEL NEGOCIO |
Nombre del NegocioRecuerde que el nombre que elija representará el nombre de la empresa (la razón social y/o comercial de su negocio). |
Breve descripción del negocioEsta sección deberá dividirse en dos, laprimera deberá contener la información básica del negocio y la segunda sobre el producto o servició que Ud. ofrecerá especificando sus características y diferencias versus la competencia. |
Visión¿Cómo espera que sea su negocio en los próximos 5 años? |
MisiónLa misión es la razón de ser del negocio, que enuncia o explica a qué clientes sirve, que necesidades satisface, que tipos de productosofrece. |
ObjetivosPlanificar lo que hacemos es pensar en el futuro, saber qué hacemos, a dónde queremos ir y como lo lograremos. Fije sus objetivos de corto, mediano y largo plazo. Estos deben ser claros, realistas y medibles. |
Estructura OrganizacionalDescriba cómo es la estructura de su empresa, cómo estan divididas las responsabilidades y funciones. Utilice el diagrama adjunto como unareferencia para graficar su organización. |
Análisis interno y externo del negocioDescriba el análisis FODA del equipo que emprenderá el negocio.Describa los factores que influyen sobre los resultados del negocio. Considere los algunos aspectos como los siguientes: * Medios físicos: Terrenos adecuados, infraestructura, vías de comunicación * Factores económicos: Crecimiento de la economía,recesión * Financieros: Entidades de confianza, tipos de interés, inflación etc. * Tecnología: Competencia tecnológica y avances * Social: Aceptación y cultura * Político: Tipo de Gobierno, apoyo respecto al sector de tu negocio * Legislativo: Trabas o facilidades para el desarrollo del negocio * Cliente: Preferencias, capacidad de pago * Sustitutos: ¿existen alternativas a tuproducto? * Proveedores: Manejo de políticas de compras e inventarios * Empleado: ¿existe personal capacitado en la zona? |

ANALISIS DEL MERCADO |
Mercado PotencialEn función al o los productos seleccionados,...