Toma De Decissiones

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA
DE LA FUERZA ARMADA BOLIVARIANA- NÚCLEO TÁCHIRA
ASIGNATURA: TOMA DE DECISIONES
Titulo original Consideración Fuente /Autor
La toma de decisión y su
puesta en práctica
Tema: 4
El material y la recopilación
bibliográfica que se presenta a
continuación es útil parala
asignatura: Toma de Decisiones.
www.monografias.com
Mary Emily B
emilita_2001@hotmail.com
Recopilación: Iván Márquez
Octubre 2010
QUIENES TOMAS DECISIONES
www.monografias.com
Mary Emily B
emilita_2001@hotmail.com
1. Cualidades personales para la toma de decisiones
2. Limitantes para quienes toman decisiones
3. Lado humano del proceso de diseño del modelo
4. Ingredientes de ladecisión
5. Algunas cualidades para la toma de decisiones
6. Importancia de la toma de decisiones
7. La toma de decisión y sus características
8. Condiciones para la Toma de decisiones
9. Categorías de personas que toman decisiones
10. Importancia de la toma de decisiones en grupo
11. Conclusión
12. Bibliografía
13. Glosario
1. CUALIDADES PERSONALES EN LA TOMA DE DECISIONES
Sin lugar adudas existen ciertas cualidades que hacen que los tomadores de decisión sean
buenos o malos.
Cuatro son las cualidades que tienen mayor importancia a la hora de analizar al tomador de
decisiones: experiencia, buen juicio, creatividad y habilidades cuantitativas. Otras cualidades
podrán ser relevantes, pero estas cuatro conforman los requisitos fundamentales.
 Experiencia: Es lógico suponer quela habilidad de un mando para tomar decisiones
crece con la experiencia. El concepto de veteranía en una organización con aquellos
individuos que tienen el mayor tiempo de servicio, se funda en el valor de la
experiencia y por lo tanto reciben un mayor salario. Cuando se selecciona a un
candidato para algún puesto de la organización, la experiencia es un capítulo de gran
importancia a lahora de la decisión. Los éxitos o errores pasados conforman la base
para la acción futura, se supone que los errores previos son potencial de menores
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errores futuros. Los éxitos logrados enépocas anteriores serán repetidos.
Suponemos.
Una experiencia de 10 años, supone una mayor amplitud de respuesta que puede
tener una persona con una experiencia de 5 años. Pero cuidado que la experiencia de
10 años no sea la de uno, repetida diez veces.
La experiencia tiene un importantísimo papel en la toma de decisiones. Cuando un
mando se enfrenta a un problema, recurre a su experienciapara poder resolverlo de
una forma que sabe los solucionó con anterioridad.
Para situaciones mal estructuradas o nuevas, la experiencia puede acarrear ventajas
y desventajas. La principal desventaja es que las lecciones de experiencia puedan ser
inadecuadas por completo para el nuevo problema, resultando una decisión errónea.
Pero también puede ser una gran ventaja, pues da elementos paradiferenciar entre
situaciones bien o mal estructuradas.
 Buen juicio: Se utiliza el término juicio para referirnos a la habilidad de evaluar
información de forma inteligente. Está constituido por el sentido común, la madurez, la
habilidad de razonamiento y la experiencia del tomador de decisiones. Por lo tanto se
supone que el juicio mejora con la edad y la experiencia.
El buen juicio sedemuestra a través de ciertas habilidades para percibir información
importante, sopesar su importancia y evaluarla. El juicio es más valioso en el manejo
de problemas mal estructurados o nuevos, porque precisamente de ese juicio el
tomador de decisiones sacará determinaciones y aplicará criterios para entender el
problema y simplificarlo, sin distorsionarlo con la realidad.
Un juicio se desarrolla...