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Controles de producción
es una función básica de la producción que se trabaja como un sistema de la corporación empresarial, desarrollando auditorias de las tareas ejecutadas comparándolas con los planes y los programas

Control de procesos
El control de procesos es la gestión necesaria para fijar y hacer cumplir unas normas necesarias en todo el proceso en el cual se combinan lasmaquinas, herramientas, métodos, materiales y hombres con el fin de obtener unos productos o servicios. El objetivo de los procesos es fabricar productos que se ajusten a las especificaciones del cliente y una ves se han obtenido procesos ideales, mediante la planificación de la fabricación el control de los procesos tiene la misión de lograr el mayor provecho de estos procesos y obtenerun rendimiento en lo previsto y la mejor herramienta utilizada son las cartas de control.

Control de operaciones productivas

Es la garantía de que todas las actividades operativas se lleven a cabo según lo planeado en lo cual debemos fijar las rutas los programas y abastecimientos. Los principales componentes de control de operaciones son el control de inventarios justo atiempo, el control de mantenimiento, el control de costos, el control de presupuestos, el análisis de las razones y el control de materiales
Un ejemplo puede ser en el control de la línea de producción o de una maquina dentro de ella. Cuando la maquina no funciona con las presentaciones esperadas, el operario responsable o un mecanismo automático corrige su operación y la devuelve a la situacióndeseada. En general las reglas de actuación e información utilizadas deben ser concretas y precisas, por lo que el elemento de comportamiento de las personas es menos relevante

Control en las compras

Esta es una forma de control muy usada y permite comparar información sobre la cantidad de materias primas adquiridas con observación o comportamiento de: costos estándar, costos reales yvariaciones, es un método muy usado el cual debe ser hecho con franqueza, cuidado y objetividad.

Este control es muy importante debido a que los insumos que sean conseguidos, deben ser óptimos en calidad ya que con estos se logra desarrollar todo el producto y además se debe hacer un inventario de todo lo que se compra y de todos los gastos en la empresa.

Control de mantenimiento
Este controlen general a lo que se refiere es a que se debe tener un mantenimiento con las maquinas que se usan en las diversas operaciones de las empresas y depende de la tecnología de proceso que se utilice para evitar las interrupciones se usa el mantenimiento preventivo que es antes de la avería. El mantenimiento correctivo cuando se repara el equipo cuando se avería o el mantenimiento condicional dondese renueva o se repara en respuesta al resultado de una inspección, es la gerencia quien controla, se usa en procesos estandarizados por medio de ensambles que puede afectar a los trabajadores ya que al tener tiempos de maquinas paradas se genera un costo altísimo.

Lo que se quiere lograr con este control es ayudar a mantener la planta y el equipo de la organización funcionando conniveles de trabajo predeterminado es decir tener una vigilancia periódica a las maquinas y productos

Control de calidad

Es la Fijación de estándares, empíricos o estadísticos, inspecciones, control de rechazos y estas se buscan por parte de un gerente debido a que es la que le da prestigio a una empresa, debido a que en un producto o servicio, la calidad es una característica muynecesaria para que el cliente lo compre o lo consuma

Control de energía

El control de energía lo que quiere es disminuir el consumo de energía por medio de la conservación de esta ya que muchas veces se llega a consumir mas de lo que se necesita los que más usan este tipo de control son los Estados Unidos ya que son uno de los principales consumidores del mundo

Control de inventarios...