TRAAJOS

TRABAJO EN EQUIPO

 Cómo nace un equipo

Un equipo puede crearse para responder a unas necesidades y unos objetivos concretos en un momento determinado.
Para la creación del equipo debe existir, como mínimo, una base de negociación, un acuerdo por el que sus componentes establecer un compromiso para trabajar juntos, arrastrados por una motivación común. Será imprescindible para lograrlo, lacontribución de todos sus miembros a la cohesión interna así como el establecimiento de una conexión permanente con el entorno que lo rodea.
Ahora bien, una vez alcanzado el objetivo para el que se creó el equipo, no es necesario que siga existiendo como equipo. Tras el cumplimiento de su misión, puede desintegrarse, ya que los objetivos han sido cumplidos y ya no tendrá razón de ser.
Un equipode trabajo es un conjunto de personas que se organizan de una forma determinada para lograr un objetivo común. En esta definición están implícitos los tres elementos clave del trabajo en equipo:
• Conjunto de personas: los equipos de trabajo están formados por personas, que aportan a los mismos una serie de características diferenciales (experiencia, formación, personalidad, aptitudes, etc.),que van a influir decisivamente en los resultados que obtengan esos equipos.
• Organización: existen diversas formas en las
que un equipo se puede organizar para el logro de una determinada meta u objetivo, pero, por lo general, en las empresas esta organización implica algún tipo de división de tareas. Esto supone que cada miembro del equipo realiza una serie de tareas de modo independiente,pero es responsable del total de los resultados del equipo.
• Objetivo común: no debemos olvidar, que las personas tienen un conjunto de necesidades y objetivos que buscan satisfacer en todos los ámbitos de su vida, incluido en trabajo. Una de las claves del buen funcionamiento de un equipo de trabajo es que las metas personales sean compatibles con los objetivos del equipo.
 Aspectos necesariospara un adecuado trabajo en equipo

• Metas claras. Clara comprensión de la meta a alcanzar y creencia de que la meta es importante. Esta importancia alienta a los individuos a cambiar la dirección de sus preocupaciones personales por las metas del grupo y se comprometen con ellas.
• Habilidades pertinentes. Los miembros de equipo tienen conocimientos y habilidades técnicas necesarias paralograr las metas deseadas y las características personales requeridas para alcanzar la excelencia.
• Habilidades de negociación. Los equipos efectivos tienden a ser flexibles y realizan ajustes constantes. Los problemas y las relaciones cambian regularmente por lo que se exige que sus miembros enfrenten y reconcilien diferencias.
• Compromiso unificado. Los miembros de un equipo efectivo debenmostrar al equipo lealtad y gran dedicación, haciendo todo lo necesario para que su equipo salga adelante.
• Buena comunicación. Los miembros son capaces de transmitir mensajes entre ellos en forma rápida y comprensible.
• Apoyo interno y externo. Un equipo efectivo tiene la necesidad de contar con un clima de apoyo. En lo interno se debe contar con una infraestructura firme que apoye a los miembrosy refuerce comportamientos que conduzcan a altos niveles de desempeño. En lo externo, la gerencia debe proporcionar al equipo los recursos necesarios para que la tarea se cumpla.
• Existencia de un ambiente de trabajo armónico. Permitiendo y promoviendo la participación de los integrantes de los equipos donde se aproveche el desacuerdo para buscar una mejora en el desempeño.




.
ASPECTOS CLAVES PARA UN BUEN TRABAJO EN EQUIPO
• Los Roles de los participantes. Se refiere a los conocimientos, experiencia, pericia o habilidades de los integrantes el equipo, en este sentido se valora la importancia de la complementariedad por cuanto cada integrante hace un aporte diferente que permite la consecución de los resultados esperados.
• La comunicación. Es un factor definitivo que...