Trabajo 2

Universidad San Francisco de Asís

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
Alumnos:
Robert Alejandro Aguirre Carrasco
José Antonio Dalence Vacaflores
Marcos Sergio Pérez Núñez
Ricardo Valdir Pinto Zambrana
INTRODUCCION A LA ADMINISTRACIÓN
DOCENTE: ING. DAVID MURILLO
ALUMNOS:
La Organización como estructura y función
administrativa
Marzo, 2015

1.

ANTECEDENTES

La organización nació de la necesidad humana decooperar. Los hombres se han visto
obligados a cooperar para obtener sus fines personales, por razón de sus limitaciones
físicas, biológicas, sociológicas y sociales.
En la mayor parte de los casos, esta cooperación puede ser más productiva o menos
costosa si se dispone de una estructura de organización.
Se dice que con buen personal cualquier organización funciona. Se ha dicho incluso
que esconveniente mantener cierto grado de impresión en la organización, pues de
esta manera la gente se ve obligada a colaborar para poder realizar sus tareas. Con
todo, es obvio que aún personas capaces que deseen cooperar entre sí, trabajarán
mucho más efectivamente si todos conocen el papel que deben cumplir y la forma en
que sus funciones se relacionan unas con otras.
Este es un principio general,valido tanto en la administración de empresas como en
cualquier institución.
Así, una estructura de organización debe estar diseñada de manera que sea
perfectamente claro para todos quien debe realizar determinada tarea y quien es
responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultades
que ocasionan la impresión en la asignación de responsabilidades y se logra un
sistemade comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los
objetivos de la empresa.

La Organización es según varios teóricos1, es la segunda fase del
proceso administrativo, es por esto que no podemos definir la
organización desde un punto de vista administrativo sin antes definir la planificación,
dirección y control; que son el círculo completo del proceso.

Se debe tener en cuentatambién la diferencia entre la
Organización como estructura social productiva y como fase
administrativa.

Como estructura:
Dos o más personas que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una
meta2 o una serie de metas específicas.
Formal:
Basada en la división racional del trabajo y la diferenciación e integración
de los miembros. Es una organización planeada (Formalmentedocumentada),
normada y formalizada
Informal:
Espontánea y natural, surge de relaciones informales (amistad o
antagonismo), está constituida por interacciones y relaciones sociales y puede ser
parte NO DOCUMENTADA3 de la organización formal

Como Función Administrativa:
Es un patrón de relaciones entrelazadas, bajo supervisión gerencial con el fin de
alcanzar metas predefinidas.4

2.OBJETIVO
Definir lafunción administrativa de organización de manera sincrética y ecléctica
tomando en cuenta a los teóricos que proponen definiciones sobre la misma, tales
como: Taylor, Fayol, Ford, Mayo y los principales exponentes de las teorías
administrativas que conforman la TGA5

3.METODOLOGIA
Procedimiento:
Para la elaboración de este documento procedemos a formar una definición sincrética de
la funciónadministrativa de organización desde definiciones de los principales
referentes de las teorías de la administración, teniendo como principal bibliografía

Administración, de Idalberto Chiavenato; Administración, Una
perspectiva global, de Harold Koontz y Administración de James
Stoner.

4.MARCO TEÓRICO
Definiciones de Organización:
Un concepto concebido por nosotros, desde la lectura de la ley SAFCO Nº 1178del
Sistema de Organización Administrativa es: el conjunto ordenado de normas,
criterios y metodologías, que a partir del marco administrativo, del Plan
Estratégico Institucional y del Programa de Operaciones Anual, regulan el proceso de
estructuración organizacional de las organizaciones, contribuyendo al logro de los
objetivos institucionales.
Según Stoner la Organización es un patrón de...