Trabajo barco

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Universidad de El Salvador
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas

Mercadotecnia I

Caso práctico:
“INCAE BARCO PROJECT SYSTEMS”

Profesor:
Lic. Fernando Medrano Guevara

Grupo Teórico: 03


Presentado por:

Batres Reyes, Víctor Manuel BR07025
Cuatro Alfaro, Denis Enmanuel CA07011
Figueroa Gutiérrez, Víctor Alonso FG07004Henríquez Ortiz, Tatiana Michelle HO07003
Monterrosa Trujillo, Verónica Esmeralda MT07004
Serrano Orellana, Benjimmy Antonio SO07005



Ciudad Universitaria, 13 de julio de 2010
Índice

Introducción

El presente documento pretende ser una orientación o guía basado en un diagnóstico situacional, para ofrecer una solución sostenible a la problemática que atañe a la empresa Barco NV,específicamente a su Unidad Estratégica Barco Projection Systems (BPS).

Para realizar el diagnóstico de la situación que atraviesa la división BPS, es necesario aplicar algunas herramientas metodológicas de recolección de datos, por lo que se han considerado las distintas variables internas y externas propias de la realidad empresarial de Barco, desarrolladas y estudiadas a través de la aplicaciónpráctica del modelo de las cinco fuerzas establecido por Michael Porter, así mismo, para garantizar un análisis completo de diagnóstico, se ha utilizado un análisis del a mezcla de mercadotecnia que en su momento ha utilizado la empresa Barco en su división de Proyectores, con estas herramientas es posible identificar cuál es la estrategia de Porter que se utiliza según la realidad de la empresa, ycuál es la que se debería utilizar.

El estudio realizado, por tanto, se desarrolla a través del examen de dos grandes herramientas de diagnóstico que como se ha mencionado son el Análisis de las cinco fuerzas establecidas por Michael Porter, en el cual se ha determinado la incidencia e importancia de los proveedores, clientes, la competencia, la industria y los productos sustitutos; en la segundaparte del diagnóstico se estudia la aplicación de la mezcla de mercadotecnia utilizada por la empresa, es decir, se describen las implicaciones de 4 grandes áreas, a saber: Producto, Precio, Canales de Distribución y Promoción, con el propósito de conocer cómo se combinan y aplican estas herramientas para obtener la respuesta deseada por parte de los segmentos hacia los que va dirigida. Finalmentese identificará, con base en el desarrollo de las herramientas anteriores, cuál es la estrategia utilizada por la empresa, según el grupo de estrategias establecidas por el gurú de la administración estratégica Michael Porter.

A partir del diagnóstico realizado, se tendrá un panorama amplio de la situación propia de Barco NV, lo que permitirá recomendar una estrategia o grupo de estrategiascon las cuales podrá hacer frente a su problemática, y generar una ventaja competitiva sostenible, para mantener y asegurar su posicionamiento que hasta entonces amenazaba con perder.

Objetivos

Objetivo General:

Desarrollar un diagnostico general del caso BPS para conocer la mezcla de marketing y estrategias que pone en práctica.

Objetivos Específicos:

* Realizar un diagnosticobasado en las 5 fuerzas de Michael Porter.
* Conocer la mezcla de mercado que desarrolla la BPS.
* Determinar cuál es la estrategia actual de BPS según Michael Porter.

Diagnóstico Porter

La amenaza de entrada de nuevos competidores
* Acceso a tecnología

Sony presento un proyecto que sorprendió a todos. Introdujo al mercado un proyector de “superdatos”, el nuevo modelo de Sony, el1270, que tenia la potencia para explorar a una velocidad de hasta 75 khz, lo que lo colocaba en el mercado de aplicaciones de gráficos de alto desempeño en el que BPS no podía entrar.
Además, el 1270 tenis un nuevo tubo de 8 pulgadas, lo que lo hacía más competitivo que el BG400 en términos de brillo, calidad de imagen y resolución, de BPS.

* Accesos a los canales de distribución de...
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