Trabajo CEMIC economia de la salud


MERCADO DE LA SALUD ARGENTINA
Análisis del Sector Privado



Economía – Mercado y Organización en el Sector Salud
Fecha: 6 de diciembre 2013
1. INTRODUCCIÓN
El siguiente trabajo se basa en una investigación sobre el mercado de la salud de Argentina, donde me enfocaré en entidades del sector privado para analizar el entorno, la estructura y la estrategia que mantienen lasorganizaciones para permanecer y mejorar la industria de la salud argentina. En este caso, analizaremos el Centro de Educación Médica e Investigaciones Clínicas “Norberto Quirno” (CEMIC).
Para la realización de este documento tuve la oportunidad de entrevistar al actual Director General, el Lic. Hugo Magonza, quien analiza la realidad del mercado argentino y nos demuestra en qué parte del sector estáposicionado CEMIC y cómo se está para afrontar los cambios y evolución en el futuro de la industria.
El sector de Salud de la República Argentina está formado por una amplia red de mercados en los que operan instituciones (públicas y privadas), empresas comerciales, profesionales independientes, etc., dedicados a la tarea de cuidar y restaurar la salud de la población. Estos agentes conviven einteractúan en escenarios complejos con modelos muy disimiles. Según un informe de la Organización Mundial de la Salud (OMS), la Argentina se encuentra en puesto número 49 de 191 países en cuanto al funcionamiento general del Sistema de Salud (Ver ANEXO 1).








2. ORGANIZACIÓN
El Centro de Educación Médica e Investigaciones Clínicas “Norberto Quirno” (CEMIC) es una Asociación Civil sin fines delucro, Entidad de Bien Público y Universitaria. Esta fue fundada en 1958 por un grupo de médicos encabezados por el Dr. Quirno con el objetivo de mejorar el sistema de salud argentino y una mejora en la asistencia médica.
Hoy en día, el legado de aquellos que dieron todo por la industria son el producto del esfuerzo que se demuestra en la actualidad y también del gran aporte que tuvieron otrasinstituciones de bien público, fundaciones y benefactores, además de aquellas entidades que han apoyado durante estos 55 años a cumplir nuestro objetivo.
2.1 Estrategia
En cuanto al foco interno, la razón de existencia y el propósito de la institución, CEMIC define su estrategia de la siguiente manera:
VISIÓN
CEMIC es una institución líder y referente en el área de salud que, fiel a su estiloy a sus objetivos fundacionales de EXCELENCIA en la DOCENCIA, la INVESTIGACIÓN y la ASISTENCIA, se caracteriza por ser formadora de recursos humanos y estar al servicio de la comunidad y de sus integrantes.
MISIÓN
CEMIC tiene como misión la Docencia y la Investigación para mejorar la Asistencia Médica, enmarcada en un clima de trabajo creativo, con actitud de crecimiento, superación yeficiencia y sustentada en altos valores éticos.
VALORES
CEMIC privilegia los siguientes valores:
• Conducta ética
• Honestidad
• Respeto por el prójimo
• Profesionalidad
• Prestigio
• Responsabilidad
• Solidaridad
• Compromiso

Subsidio
CEMIC es una institución sin fines de lucro que nace hace 55 años con objetivo de desarrollarse en los ámbitos de investigacion, docencia y asistenciamedica. En lo que respecta a la investigación y la docencia médica, es importante aclarar que varios de los recursos provienen de subdsidios o apoyos externos a la institución. Varios de los proyectos desarollados por CEMIC requieren una suma de dinero que excede el presupuesto que le otorga la organización. Es aquí, cuando entran en juego las donaciones y subsidios externos a la institución.
Elaño de la organización cada vez que empieza un ejercicio, todo los primeros de julio a parte del ejercicio ya tienen gastado un 7% en investigacion y ejercicio del presupuesto. Después ahi buscan como financiar mediante donaciones aportes y apoyos del Conicep(organismo que dirige la actividad cientifica del país) y con la rentabilidad de las otras dos unidades de negocio que son los hospitales y...