TRABAJO COLABORATIVO 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA UNAD

Escuela de ciencias administrativas, contables, económicas y de negocios “ECACEN”











Act. 2: reconocimiento general de actores





Preparado por

Yeison Javier cantillo Quinayas











PITALITO

2013

INTRODUCCION

Mediante la realización de este trabajo colaborativo se hace una serie derespuestas argumentadas a las preguntas contenidas en el capítulo uno y dos de la unidad uno, de diagnóstico empresarial., Esta actividad busca la comprensión del estudiante del contenido la unidad uno.





















ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO

1. ¿Por qué cree que la ultra tradicional y conservadora organización de Oticon no funcionaba?
Como lo dice la lectura estaempresa tenía una idea conservadora o sea que no había sido flexible en los procesos de cambio en la organización, que durante un tiempo había mantenido su postura frente a ella, pensando que no tenía ninguna repercusión frente a una globalización que exigía la gran necesidad de competir en el mercado. oticon como podemos ver se dio cuenta que estaba compitiendo con grandes como era Sony,Samsung siemens etc...
Se dio cuenta que su estructura organizacional no permitía explotar el talento de sus empleados por que se rompieron las barreras entre los puestos de trabajo y se podía compartir los proyectos dentro de toda la organización.

2. ¿Ha diseñado Lars Kolind el modelo «último en organización flexible»? Explíquelo.

Este modelo fue un cambio en la estructura de la organizaciónde la siguiente manera. Primero opto por acabar Los puestos y los departamentos, Todas las actividades de trabajo se convirtieron en Inicios de proyectos y fueron puestos en práctica por grupos informales de individuos interesados. Los puestos fueron mejorados en de forma que se ajustaban a las capacidades y necesidades específicas de cada empleado. Todas las barreras físicas y las paredes de lasoficinas se eliminaron y se reemplazaron por espacios abiertos con estaciones de trabajo uniformes sobre ruedas que contienen un computador y un escritorio sin cajones. Los individuos seleccionan los escritorios al azar y los reúnen para formar equipos de trabajo. La comunicación informal entre empleados reemplazó los mismos como la forma de comunicación. En todo el edificio se adecuo a la mejordisposición para un ambiente muy a la vanguardia de las grandes empresas expertas en el manejo organizacional.

3. ¿Cuál de los cambios organizacionales que lo hizo Kolind le llama más la Atención? ¿Por qué? ¿Podrían otras organizaciones adaptarse a este Cambio? Explíquelo
Uno de los cambio que kollind hizo fue el de la organización flexible, porque esta transformación en primer lugarelimina las barreras en la organización, genero cambios que beneficiaron a toda la compañía, se le dio la oportunidad a todos los trabajadores de la compañía de participar en los proyectos de la empresa de acuerdo a sus capacidades. Pero hay que tener en cuenta que la importancia radica en el clima organizacional que genero oticon al hacer este cambio tan radical que dio frutos muy importantespara su competencia global, este diseño está preparado para adaptarse a cualquier reto del entorno, que se convierte en algo muy competitivo a la luz de la globalización mundial.

Como podemos ver al comienzo hubo un poco de resistencia pero como podemos darnos cuenta toda organización puede generar un cambio organizacional muy importante, para su desarrollo y bienestar y el de los empleados.Capítulo 2
¿Qué tipo de liderazgo maneja el doctor pacifico?

Un líder proactivo que brinda la oportunidad a sus empleados recién vinculados a que aporten en el proceso de toma de decisiones. Por eso el tipo de liderazgo es transaccional, ya que motiva y guía a los empleados enfocándolos a establecer metas mediante tareas que estos tienen que desarrollar dandole4s la oportunidad de...