trabajo colaborativo 2



FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
TRABAJO COLABORATIVO DOS
PARTE INDIVIDUAL










PRESENTADO POR:
JORGE ARTURO CARRERO SANDOVAL
CODIGO: 11439471
GRUPO: 100500












TUTOR:
GUILLERMO CAMERO ESCOBAR














UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
INGENIERÍA INDUSTRIAL
CEAD FACATATIVÁ
2014

Introducción

Laadministración es un concepto muy globalizado y se puede encontrar en diferentes áreas en lo relacionado a las ciencias sociales y técnicas, podemos decir que se encarga de la planificación, organización dirección y control de los recursos de una organización.
Con este trabajo se pretende en dar a conocer cuáles son las cuatro principales funciones de la gerencia en una organización, con el fin de que sehaga una gestión bien amplia hacia el futuro de manera organizada, planeada, para que pueda ser controlada en todos los procesos administrativos que nos muestra la unidad dos del módulo del curso fundamentos de la administración.
También nos muestra las más importantes ventajas y desventajas de cada una de las funciones gerenciales que nosotros como estudiantes de la UNAD debemos tener claro ennuestra formación profesional y laboral.






































OBJETIVO GENERAL

El presente trabajo tiene como objetivo aplicar los conceptos aprendidos en la unidad II del curso Fundamentos de Administración (planeación, organización, dirección y control) para alcanzar las metas propuestas.

OBJETVOS ESPECIFICOS.

Ejecutar lasactividades propuestas en la guía de trabajo colaborativo 2

Definir políticas de una organización y establecer criterios para la toma de decisiones.
Identificar los principios e analizar la importancia de la administración.
Analizar las principales funciones gerenciales mediante un mapa conceptual.

Conocer las ventajas y desventajas de cada una de las funciones gerenciales.

Realizar un cuadrosinóptico para la comprensión de la administración por objetivos.

Aplicar el método Deming mediante la realización de un mapa mental del ciclo PHVA (planear, hacer verificar y actuar)





1. MAPA CONCEPTUAL DE LAS FUNCIONES GERENCIALES





Explicación que aparece en el material de entorno de conocimiento.


2. CUADRO COMPARATIVO DE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA UNA DE LASFUNCIONES GERENCIALES



VENTAJAS
DESVENTAJAS
PLANEACION
SE ENFOCAN TODAS LAS ACTIVIDADES HACIA LOS RESULTADOS DESEADOS Y SE LOGRA UNA SECUENCIA EFECTIVA DE LOS ESFUERZOS. SE MINIMIZA EL TRABAJO NO PRODUCTIVO. SE DESTACA LA UTILIDAD DEL LOGRO. LA DIFERENCIA ES LA UTILIDAD DEL LOGRO. LA PLANEACIÓN DISTINGUE ENTRE LA ACCIÓN Y EL LOGRO.
•LA PLANEACIÓN ESTA LIMITADA POR LA EXACTITUD DE LAINFORMACIÓN Y DE LOS HECHOS FUTUROS.
•LA PLANEACIÓN CUESTA MUCHO: ALGUNOS ARGUMENTAN QUE EL COSTO DE LA PLANEACIÓN EXCEDE A SU CONTRIBUCIÓN REAL
•LA PLANEACIÓN TIENE BARRERAS PSICOLÓGICAS: UNA BARRERA USUAL ES QUE LAS PERSONAS TIENEN MÁS EN CUENTA EL PRESENTE QUE EL FUTURO.
•LA PLANEACIÓN AHOGA LA INICIATIVA: ALGUNOS CREEN QUE LA PLANEACIÓN OBLIGA A LOS GERENTES A UNA FORMA RÍGIDA DE EJECUTAR SUTRABAJO.
•LA PLANEACIÓN DEMORA LAS ACCIONES: LAS EMERGENCIAS Y APARICIONES SÚBITAS DE SITUACIONES DESUSADAS DEMANDAN DECISIONES AL MOMENTO.
•LA PLANEACIÓN TIENE LIMITADO VALOR PRÁCTICO: ALGUNOS AFIRMAN QUE LA PLANEACIÓN NO SÓLO ES DEMASIADO TEÓRICA, SINO QUE SON MÁS PRÁCTICOS OTROS MEDIOS.
CONTROL
a. MEJORAMIENTO DE LA PLANEACIÓN, VOLVIÉNDOLA MÁS OBJETIVA Y REALISTA.
b. AUXILIO A LACOORDINACIÓN POR MEDIO DE INTERCAMBIO DE INFORMACIONES, Y EL EQUILIBRIO ENTRE LAS DIFERENTES ACTIVIDADES, AL DETECTAR POSIBLES DESEQUILIBRIOS EXISTENTES.
c. CONTROL GLOBAL, AL ESTABLECER PATRONES PARA TODAS LAS ACTIVIDADES Y DIVULGACIÓN DE INFORMES DE RESULTADOS REALES CAPACES DE INDICAR DESVIACIONES Y POSIBILITAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS.
SON DIFÍCILES DE PRESUPUESTAR LOS COSTOS DE CADA ETAPA DE LA RED...