TRABAJO COMUNAL

 
Tabla de contenido
1. RESUMEN GERENCIAL 1
2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CALLE DAMAS 2
2.1 Objetivo General: 2
2.2 Objetivos Específicos: 2
3. INTRODUCCIÓN 3
CAPITULO I ASPECTOS GENERALES 4
4. DATOS DEL ACUEDUCTO 5
CAPÍTULO II 6
5-MARCO TEÓRICO 7
CAPÍTULO III ANÁLISIS DE DIAGNÓSTICO 9
6. ENTORNO EXTERNO 10
6.1 Análisis de Macroentorno 10
Factores económicos y productivos 10Factores políticos 10
Actores 11
6.2 Sector competitivo 11
Niveles de rivalidad: 10
Ingresos pontenciales. 12
Fuerzas 12
7. ENTORNO INTERNO. 12
Antecedentes de la empresa 12
Ubicación Geografíca 14
Factores de Exito 15
8. DIRECCIONALIDAD ACTUAL 15
9. ANÁLISIS DE LAS ÁREAS FUNCIONALES DE LA EMPRESA 16
9.1 Producción 16
9.2 Recursos Humanos y Administración 16
9.3 Financiera16
9.4 Mercadeo 17
Clima Organizacional 17
Cultura Organizacional 18
9.5 Análisis FODA 19
9.6 Problemática 20
10. Conclusiones del diagnostico 20
CAPITULO IV 21
11. Formulación. 22
11.1 DIRECCIONALIDAD 22
Misión 22
Visión 22
Valores 22
Respeto 12
Compañerismo 22
Honradez 22Lealtad 23
Compromiso 23
12. Mapa Estrategico 24
13. Estrategías Generales por Áreas Fincionales 25
13.1 Producción 25
Objetivo Estrategico: 25
Estrategias: 25
Metas: 25
13.2 Mercadeo 25
13.3 Recursos Humanos 26
Objetivo Estrategico: 26
Estrategias: 26Metas: 26
13.4 Finanzas 17
Objetivo EStrategico 17
Estrategia 17
Metas………………………………………….…………………….…….27
14. Ambiente Organizacional………………………………………………………..….27
14.1 Estrategia Comunicación……………………………………………….…….27
Objetivos y metas…………………………………………….……27
14.2 EstrategiaMotivación…………………………………………….……..…….27
Objetivos y metas……………………………………….…….….27
14.3 Estrategia de Liderazgo……………………………………………..…….….28
Objetivo y metas……….……………………………….…….….29


1. RESUMEN GERENCIAL

Con la formulación de este documento se pretende realizar un plan estratégico proyectado en los próximos tres años para el Acueducto Calle Damas deAguas Zarcas, mediante un análisis de su macro entorno y un diagnóstico de la situación actual de la empresa, estudiando su micro entorno, en este se encuentran sus cuatro áreas funcionales (mercadeo, finanzas, producción y recursos humanos), sus factores de éxito y sus posibles debilidades. Además de su diagnóstico de la cultura organizacional (motivación, liderazgo y comunicación).

Es de vitalimportancia que la Junta Directiva se involucre, motive y lidere la implementación del proyecto, creando un ambiente laboral en donde cada integrante colabore en el desarrollo del mismo.
Se debe planear, establecer y controlar cada una de las tareas que se ejecutaran, estableciendo metas de corto plazo que sean fácilmente medibles por los interesados, facilitando la implementación de cada uno delos componentes del plan estratégico.

Como recomendación final del presente documento es que se implemente con su debido seguimiento por parte de la Junta Directiva este plan estratégico.

2. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO CALLE DAMAS

2.1 Objetivo General:

Elaborar un planeamiento estratégico para los próximos 3 años al Acueducto Calle Damas de Aguas Zarcas., donde incluye un diagnósticoempresarial, la formulación de estrategias y direccionalidad que la organización deberá seguir.


2.2 Objetivos Específicos:

1. Realizar un diagnóstico del macro y micro entorno de la organización.
2. Realizar un diagnóstico del área de cultura organizacional de la organización.
3. Formular los elementos de direccionalidad asociados a la misión la visión y los valores...