Trabajo Consumismo Y Nuevos Pobres

LA TEORIA Z

PRIMERA PARTE

CAP. 2 – EL FUNCIONAMIENTO DE UNA CORPORACION JAPONESA

Los mecanismos de la corporación japonesa se caracterizan por su minuciosidad, exigencia y férrea disciplina.
Los norteamericanos dicen que no hay manera de que sea mas especifico respecto a los objetivos sobre el rendimiento que se espera de nosotros.
Los japoneses dicen que los norteamericanos nocomprenden nuestra filosofia bancaria, lo que significa el negocio para nosotros.
El mecanismo básico de control de las empresas japonesas esta englobado dentro de una filosofía de dirección. Esta filosofía representa los objetivos y procedimientos. Dichos objetivos representan los valores de los dueños, los clientes, los empleados y las autoridades gubernamentales.
Esta teoría se transmite por unacultura comun compartida por los directivos mas importantes de todas las empresas y por los empleados.
La cultura de la organización consta de una serie de ceremonias, mitos y símbolos que comunican al personal de la empresa los valores y creencias de la organización.
La cultura comun crea un ambiente de coordinación que facilita el proceso de toma de decisiones y planificación.

EL PROCESO DETOMA DE DECISIONES

La caracteristica mas importante de las organizaciones japonesas es la importancia que dan a la participación en el proceso de toma de decisiones.
Todos los afectados por la consecuencia de la decisión entran a formar parte del proceso la toma de decisiones.
Se redactan las mejores alternativas por la persona mas joven del departamento. Los errores en que incurra aportaranbuenas ideas. La propuesta formal se envia a todos los niveles donde cada directivo da su aprobación.
Otra caracteristica de los japos es la ambigüedad intencionada que existe en cuanto a la responsabilidad en la toma de decisiones. En una labor conjunta cada uno es responsable de todos los trabajos. Con este enfoque la participación en la resolucion de problemas y toma de decisiones resultatotalmente natural. Esto es bueno frente a futuras enfermedades de algun trabajador, problemas personales o similar.

VALORES COLECTIVOS


Las compañias japonesas no dan incentivos individuales como serian el trabajo a destajo o la evaluaciones de rendimiento relacionadas con incremento de sueldo. Siempre es bueno recompensar los logros y las capacidades individuales.
El colectivismo japones eseficaz desde el punto de vista economico. Las personas trabajan en armonia y se motivan entre ellos. Es un proceso natural para los japoneses.
La mayoria de las empresas norteamericanas cuentan con dos sistemas contables: el estado financiero global para informar a los accionistas, banqueros y otras empresas ajenas a la empresa, y el sistema administrativo o de contabilidad de costes, que evaluatodos los aspectos de las transacciones realizadas entre departamentos, divisiones e individuos. Se hace para ver el rendimiento de cada departamento y recompensar al directivo a cargo.
La compañía japonesa no aspira a tener una evaluacion del rendimiento individual a corto plazo y asi se ahorra costos de recoleccion y procesado de info.
El valor que el sistema japones atribuye al colectivismoencaja de un modo natural en un medio industrial, en el que nadie realiza solo un automóvil, por ejemplo.

INTERES INTEGRALISTA POR EL INDIVIDUO

Las situaciones de conflicto y rechazo perturbarían la armonía que debe sostener la relación de trabajo. Ninguna compañía puede conservarse sana con discrepancias y resentimientos reprimidos. Un cambio simbólico de papeles en que se adoptandiferentes patrones de comportamiento permite desfogue, como en el campo de golf donde todos participan como iguales, o en las fiestas donde pueden “regañar” al jefe o hacer comentarios que estarían prohibidos en condiciones normales de trabajo.
La “orientación integralita” es fruto de un accidente histórico y de fuerzas sociales y culturales muy poderosas.
El accidente es el industrialismo donde se...