TRABAJO DE CAMPO






UNIVERSIDAD DE LA SALLE
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Programa de Finanzas Internacionales
Costos y presupuestos
Bogotá D.C
Mayo 8 de 2013
TRABAJO DE CAMPO



BERNAL MORALES CLARA STEPHANIE – 63111035
LOZANO MURCIA JENNYFER JULIETH – 63111073
VELÁSQUEZ OLIVEROS LAURA DANIELA - 63111149



SISTEMA DE COSTOS



HERNÁNDEZ JOSÉ ARMANDO
DOCENTE DE COSTOS Y PRESUPUESTOSUNIVERSIDAD DE LA SALLE
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Programa de Finanzas Internacionales
Costos y presupuestos
Bogotá D.C
Mayo 8 de 2013

CONTENIDO

1 ESTRUCTURA DE LA EMPRESA 12
1.1 MISIÓN 12
1.2 VISION 12
1.3 OBJETIVOS 12
1.4 POLITICA DE CALIDAD 13
1.5 VALORES CORPORATIVOS 14
2 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL 15
3 FLUJO DE PRODUCCIÓN 15
4 COSTOS DE PRODUCCIÓN 17
4.1 COSTOS FIJOS 17
4.2CLASIFICACIÓN DE COSTOS 18
4.3 UAII DE LA EMPRESA 19
4.4 CANTIDADES DE EQUILIBRIO 19
4.5 GRAFICA DE PUNTO DE EQUILIBRIO 20
5 GAO 21
6 MATRIZ DOFA 22
7 MATRIZ BCG 23
8 PEPS 24
9 SISTEMA ABC 25
10 PER 25
11 PRESUPUESTOS 26
12 PROPUESTAS DE MEJORAMIENTO 27
13 CONCLUSIONES 28









LISTA DE TABLAS

Tabla 1 17
Tabla 2 17
Tabla 3 17
Tabla 4 18
Tabla 5 19
Tabla 6 19
Tabla 7 20
Tabla 8 21
Tabla 9 21
Tabla10 21
Tabla 11 22
Tabla 12 23
Tabla 13 25
Tabla 14 26
Tabla 15 26



















LISTA DE GRAFICAS

Ilustración 1 20
Ilustración 2 23
Ilustración 3 25
Ilustración 4 25























RESUMEN

El presente trabajo de campo fue desarrollado en la empresa ICM (Industria Colombiana de Mangueras) donde se recopilo detalladamente la información que evidencia en el siguiente trabajo, en basea los costos de producción; con el fin de evaluar y analizar dicho sistema, junto al manejo financiero dentro y fuera de la empresa.
Todo esto con el fin de conocer e interpretar los sistemas de contabilización de costos por proceso, todo esto para llegar a una finalidad de justificar cada falla de la empresa y así poder plantear propuestas que ayuden a la empresa.
Para todo esto se realizó unanálisis a la estructura de la empresa, el proceso de producción, la clasificación de costos, el UAII de la empresa el cual se compara con el UAII de equilibrio, el GAO , las matrices DOFA y BCG, sistema de pedidos PEPS, el PER y los presupuestos de todos los años de ICM. Todo esto con el propósito de conocer el estado de la empresa y así proponer nuevas metodologías para el mejoramiento delproceso contable y los cambios logísticos, físicos y tecnológicos que los llevaran a incidir en la implementación de un modelo de presupuestos.










ABSTRACT

This field work was developed in the company ICM (Industria Colombiana de Mangueras) where is compiled in detail the information that evidence in the next work, on the basis of production costs; in order to assess and analyze this system,together with the financial management within and outside the company.All this in order to understand and interpret the cost accounting systems by process, all this to reach an aim of justify every failure of the company and thus be able to consider proposals that will help the company. For all of this an analysis to the structure of the company, the production process, the classification of costs,the UAII of the company which compared the UAII of balance, the GAO, the SWOT and BCG, arrays orders PEPS system, the PER and the budgets of every year from ICM. All this with the purpose of knowing the State of the company and thus propose new methodologies for the improvement of the accounting process and logistics, physical and technological changes that lead them to have an impact on theimplementation of a model of budgets.











OBJETIVOS
GENERAL:

Aplicar e implementar diferentes sistemas de contabilización de costos, en pequeñas empresas del sector manufacturero especialmente.

EPECIFICOS:

Conocer, interpretar y aplicar la conceptualización teórica de la contabilidad de costos
Planear y controlar actividades propias de un proceso productivo, a través de herramientas...