Trabajo Electiva De Carros




Contexto de Grandes Empresas
EN LA BOLSA DE VALORES






TOYOTA MOTOR CORPORATION
Presidente: Akio Toyoda
Fecha de Fundación: Agosto 28 1937
Las tres prioridades clave de la estrategia financiera de Toyota son el crecimiento, la eficiencia y la estabilidad. Creemos que el equilibrado
búsqueda de estas tres prioridades en el mediano y largo plazo nos permitirá alcanzar un crecimientosostenido y sostenible, como así como aumentar el valor corporativo. Basado en el Toyota Global Visión, hemos estado apuntando a establecer un ciclo de desarrollo siempre mejores coches que delicia de nuestros clientes y la sociedad en beneficio mientras que el cumplimiento de nuestro deber de aumentar las ventas y, por consiguiente beneficios que son luego reinvertidos en el desarrollo siempre mejorescoches. Para apoyar este ciclo, todos los 330.000 empleados globales de Toyota trabajarán juntos para mantener y construir sobre una sólida base de ingresos, para convertirse en una empresa que realiza sostenible crecimiento. Tres prioridades clave de la estrategia financiera de Toyota
Crecimiento sostenible mediante inversiones destinadas a desarrollar continuas Mejorar la rentabilidad y laeficiencia del capital
El mantenimiento de una base financiera sólida Sostenibilidad Siempre teniendo esto en cuenta, escuchamos atentamente a nuestros clientes y vecinos en las comunidades locales para promover nuestra
negocio, buscando la armonía con las personas, la sociedad y el medio ambiente mundial, así como el desarrollo sostenible de
la sociedad a través monozukuri.
En la línea principal denuestro negocio, la fabricación de automóviles, desarrollamos e introducimos el medio ambiente vehículos, además de los mecanismos de seguridad activa y pasiva. También lanzaremos nuevos negocios en áreas como la biotecnología, la forestación, la energía, etc. Por otra parte, nos persiguen iniciativas de las cotizaciones sociales que se centran en "el medio ambiente "," la seguridad del tráfico "y"educación ". Tales actividades centradas en la fabricación de automóviles están diseñados para
ayudar a la gente en la comunidad en general y los traen felicidad esta es la aspiración de Toyota. La base de nuestra justificación es nuestra política de RSC: Contribución para el Desarrollo Sostenible. Toyota aspira a convertirse
una empresa que se admiraba y la confianza de la sociedad, garantizandoque todos los empleados a reconocer y poner en práctica nuestra
Política de RSC. También compartimos con nuestras subsidiarias consolidadas y tomar las medidas oportunas. Y esperamos que nuestro negocio socios que apoyen esta iniciativa y actuar de acuerdo con ella.
Además, hemos participado en la formulación de y observar las normas establecidas en la Carta de Corporate Comportamiento de la NipponKeidanren (Japón Fundación Empresarial), una alianza de empresas japonesas líderes. Buscando armonía con la gente, la sociedad y el Medio Ambiente Mundial, y el desarrollo sostenible de la sociedad a través de Monozukuri (Manufactura).

Ganancias



CAPITAL 397.05 billón Yen

Patrimonio:





Expansión Global




Crisis que se han presentado

Hubo 4.373 muertes de tránsito en Japón en 2013, y elnúmero total ha ido disminuyendo cada año para algunos tiempo. Accidentes fatales que involucran a peatones y conductores de edad avanzada mayores de 65 años, sin embargo, están disminuyendo a un muy lento tarifa. Adoptar medidas hacia el logro de muertes en accidentes de tráfico cero ha sido durante mucho tiempo un tema prioritario. Para hacer frente a los accidentes de tráfico, Toyota buscaproporcionar un soporte óptimo para cada escenario de conducción de acuerdo con la Concepto de Gestión de Seguridad Integrada para la fabricación de automóviles seguros adaptados a las condiciones reales. Para lograr esto,
estamos desarrollando y poniendo en aplicación no sólo los sistemas de seguridad que funcionan de forma independiente, sino también la seguridad
tecnologías que colaboran entre...