trabajo final de presupuesto 1




NOMBRE:
Wanda Skenia Geraldo de los Santos
MATRICULA:
2007-3995
MATERIA:
Presupuesto Empresarial I
Trabajo Teórico-Práctico Final
DOCENTE:
Andres Marte Toribio

FECHA:
30/10/2014





Contenido
Introducción
Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica.
Metodología para la Elaboración del Presupuesto
Planeación del Marketing y los Presupuestos Comerciales
Planeamientoy presupuestos de la producción
Planeamiento y Presupuesto de los Costos y los Gastos Operacionales
Conclusión
Bibliografia.

















Introducción

Podemos citar el presupuesto desde el inicio de la humanidad tomando como referencia que empíricamente, siempre estamos basando nuestras necesidades en cálculos y proyecciones.
La necesidad de proyectarnos saber que tenemos y que esperamostener no lleva a buscar sistema que nos ayude a prever, en que tenemos que basar nuestro esfuerzos para lograr nuestra visión.
A partir de siglo XVIII, Comenzamos a conocer los sistemas de presupuestarios. Buscando con estos suplir las necesidades de planeación de los objetivos que las empresas quieren alcanzar.
Sin presupuesto la empresa no sabe hacia cual objetivo dirigirse. Ya que elpresupuesto es la proyección de los estados financieros de cualquier empresa en un tiempo determinado.
Para cuya elaboración ha de tener en cuenta variables esenciales, al momento su planeación, basarse en el proceso establecido para la elaboración del mismo.












Generalidades del Presupuesto Empresarial en la Gerencia Estratégica

En la búsqueda de estabilizar las actividades de las empresaspúblicas y privadas se han venido desarrollando desde finales del siglo XIX, normas y principios para administrar los esfuerzos colectivos y alcanzar mejores logros.
Toda empresa, con o sin ánimo de lucro, está siempre interesada en conseguir un fin determinado por unas metas y unos objetivos. Para poner en claro estos objetivos y metas se desarrollaron unas mecánicas, unas técnicas y unos fundamentosque integrados en una sola cosa dieron por resultado lo que se conoce como Presupuestos. Hay quienes desdeñan esta herramienta utilizada en el manejo de la administración empresarial argumentando que depende del pronóstico de acontecimientos futuros que no pueden preverse con exactitud, pero la mayoría de los administradores modernos consideran los presupuestos como una de las principales armascon que cuentan para el manejo eficaz de sus negocios.

El presupuesto lo podemos definir de forma clara y precisa como la proyección de los estados financieros de cualquier empresa.

Este surge como herramienta moderna de planeación y control al reflejar el comportamiento de la competencia y de indicadores económicos como los enunciados, y en virtud de sus relaciones con los diferentesaspectos administrativos, contables y financieros de la empresa.

El presupuesto es el medio que utilizan las empresas maximizar la riquezas de sus accionista.

El Presupuesto y la Planeación Estratégica

Los modelos de planeación estratégicas son fases importantes del proceso de planeación, la definición de la misión y la visión de la organización, el diagnostico del entorno y de las condicionesinternas para identificar las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades, y la especificación de las estrategias correspondientes. Todo lo anterior permite establecer los objetivos de la organización y a partir de este marco de planeación estratégica, hacer la definición de las metas y planes detallados, el presupuesto, y finalmente organizar sistemas de información periódica y deseguimiento del desempeño de las responsabilidades asignadas.

El proceso de desarrollo de la planeación estratégica de largo plazo y todo el conjunto de programación y planes que de ella se derivan hasta el detalle de corto plazo, deben realizarse con el liderazgo de la alta dirección pero con la participación de todas las instancias de la organización.
La planificación requerirá un compromiso...